企业TPM管理怎样避免发生错误。企业的经济环境 由于产品需求的多样化、新制品高科技化的开发竞争，与自动化及世界化的趋势 ， 使得 Q( 质量 ) 、 C( 成本 ) 、 D( 交期 ) 的竞争越来越为严苛 ，为了生存，所以企业得推行TPM管理。TPM 是人、机、法综合协调的产物，它通过对设备、业务的改善，促使人的思想发生变化，特别是促进员工形成主人翁意识，从而给企业带来竞争活力。那企业TPM管理是如何避免发生错误呢？

企业管理中常存在哪些问题：

1、责任感减弱

由于工作态度的转变，一般员工的责任感就随之减弱了，他们都精通一套太极推手的手法，善于把责任化于无形或直接推给他人。

2、管理模式粗放、管理观念落后

许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。

3、企业内部管理人才缺乏

在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。

4、业管理制度不完善。

想要确保企业能够正常运行，就要有完善的管理制度体系作为支撑，这是企业能够正常运行的先决条件，但是在当前多数企业中，我们不难发现，许多企业的管理制度并不健全不完善，或多或少存在着各种各样的问题等等。

企业TPM管理如何培训呢？

TPM开展过程阶段

一、TPM管理-准备阶段

1.TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训；

2.建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织；

3.制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果；

4.制定TPM推进总计划。

二、TPM管理-引进实施阶段

5.制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由专业指导小组协助改；

6.建立自主维修程序；

7.做好维修计划；

8.提高操作和维修技能的培训；

9.建立设备初期的管理程序。

三、TPM管理-巩固阶段

10.总结提高,全面推行TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。

此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。

1、准备阶段

①TPM引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。

②建立组织机构推动TPM 成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

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