煤矿班组建设的总要求是什么？企业的管理看班组，班组管理看班组长，一个什么样的班组长就能带出什么样的团队。因此，班组长的能力直接决定了班组管理水平。班组长作为一名基层管理者，扮演着“兵头将尾”的角色，既要当好上级的参谋与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。那煤矿班组建设总要求是什么呢？班组建设管理可以为煤矿企业带来什么样的好处呢？

班组建设给煤矿企业带来的意义：

1、班组建设管理培训提高产品质量：

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

2、班组建设管理培训提高生产效率：

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

3、班组建设管理培训降低成本：

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

4、班组建设管理培训防止工伤和重大事故：

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

煤矿班组建设管理培训：

1、遵循班组建设管理原则

在班组安全建设实践中，应坚持重在建设、活动推进的原则，运用多种活动载体推进班组安全建设。持续组织开展班组长争当安全把关人、群监员现场安全监督检查、 职工代表查安全“三条线” 的安全把关竞赛活动，实行定期评选和表彰。同时， 组织引导基层单位开展各具特色的具体活动。

2、建立健全班组长管理方案

加强对班组长的管理。建立健全班组长安全档案管理制度；班组长安全履职定期分析及讲评制度；班组长动态考察考核制度；班组长培养和选拔任用制度。特别要把加强班组长的培养作为提升班组长队伍整体素质的基本途径，积极拓宽培养渠道，创新培养方式。在此基础上， 探索建立班组长选拔聘用机制，有效促进班组长安全履职尽责。

3、因人制宜管理培训

就是根据每个人的具体情况制定详细的培训计划。比如说，一个员工的理论水平较高，实际操作水平欠缺，那么制定培训计划时，就要加大实际操作、事故处理等方面的内容，使这位员工的整体素质大幅提高；在培训计划上要体现出具体培训对象、培训内容、培训时间、培训目标，也就是班组培训本着缺什么补什么。这样对于一个班组来说，每个人都可以取长补短，在提高个人素质的同时，也就提高了班组的整体水平。

5、提高班组管理水平

正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率 。 加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感 。营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。

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