护理6S管理内容培训。企业把6S的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯，通过推行、实施6S精益管理，使我们的环境整洁、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时， 6S的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本等等。那护理6S管理内容哎如何做呢？

护理管理中常遇到哪些问题：

1、护理人员编制严重不足 随着医学科学的不断发展，新业务、新技术的不断开展及护理工作范畴的不断拓宽，护理人员的工作量明显增加。但临床一线的护理人员却严重缺编，床护比例严重失调，造成护理人员超负荷工作。结果，护理人员需要把主要精力用于完成治疗，而基础护理工作多由家属代劳，制约了护理质量的提高。

2、护理管理者受教育程度不高，管理素质偏低 我国的护理管理者的教育层次偏低，且大多数没经过专业的管理课程培训，因而管理素质低。这是阻碍我们护理管理水平提高的一大因素。近些年来已引起了卫生管理部门的重视，并逐渐有了管理课程教育及学位教育。

3、护理核心制度落实有待进一步加强 1、责任护士对患者的一般资料、主要诊断、病情、治疗措施、辅助检查、主要 的护理问题、临床观察要点、护理措施回答不全面或不准确。 

4、危重患者的护理措施落实不到位,基础护理六项监控指标(患者的头发、口腔、皮肤、床单位、管道、卧位、病情观察以及护理措施到位,无护理并发 症)不能完全落实;对患者可能发生的护理问题缺乏预见性,对已经发生的护 理问题不能采取有效的护理措施,护理观察不及时、护理措施不到位等等。

护理6S管理培训该如何做呢？

1、6S管理-整理

及时整理、清理工作场所的垃圾;将治疗室的物品和物品整理好，放置在标牌指示位置;抢救柜内药品摆放整齐，物品、设施放置固定位置，并有明确标示，随时待命;培训护士按照设定的时间跨度完成分拣工作，注重效率理念。

2、6S管理-整顿

整顿是人物摆放的标准化，需要定位和量化。实现可视化管理，从工作中逐步总结出适合本科室的文章放置方法，并规范方法。

3、6S管理-清扫

清扫是彻底清洁工作环境周围，发现异常及时修理设备。清洁活动应遵循以下原则:您使用的物品应自行清洁，设备的清洁应以维护为重点。并仔细记录，发现异常时清理的目的是改善。必须查明原因。并采取措施加以改进。

4、6S管理-清洁

清洁是指对工作成果进行整理、整改、清洁后的精心维护。使网站保持完美和很佳状态。禁止放置未使用的物品，保持场地和物品清洁。在开展保洁活动时，必须坚持两个理念:清洁的工作场所是保障护理操作安全的基础，保洁是随时随地的工作，不是处理检查任务，也不是刚下班就下班。下班后。

5、6S管理-素养

各项扫盲任务和活动的开展，归根结底需要人员素质的保证。随着现代医学模式向生物-心理-社会模式的转变，护理管理也强调了“以人为本”管理理念的渗透。人文素养是提高医疗质量的关键因素。6S管理的本质在于对医护人员的维护，这也是护理管理可持续发展的基本保障。

6、6S管理-安全

强调安全的重要性，明确责任感。通过持续的安全素质教育，明确责任人，对护理安全进行日常检查，防患于未然，确保患者安全和护士职业安全。

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