机修车间6S管理培训。6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。它可以帮助企业提高工作效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，以预防为主，保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调的是纪律性和不怕困难的精神。执行6S管理不是一阵风，不是追求管理潮流，6S管理也不过时。那机修车间为什么要做好6S管理呢？机修车间怎么做好6S管理培训呢？

机修车间怎么做好6S管理培训：

1、抓好6S管理基础培训

基础知识是现场6S管理工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好现场6S管理工作，对新上岗的新工我们要进行培训，让他们一上岗就接触现场6S管理，以后工作中自然也会接受现场6S管理，对老员工我们要培训，避免时间一长就以为现场6S管理就是搞搞卫生而忘了现场6S管理的真正含义。还有很重要的一点，我们的班组长肯定要先掌握，多掌握，并能灵活运用，以指导我们员工的工作，发挥班组长的作用。

2、不断完善6S管理制度

随着现场6S管理的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度指只会成为绊脚石，我们要与时俱进，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展，我们还需要根据实际情况提高现场6S管理标准，使我们的工作有目标，因为“原地踏步，就等于退步”。

3、宣传6S管理势头

6S管理培训追求的目标其实是追求卓越的工作文化，营造良好的工作氛围。 做些宣传可以更深入地渗透6S管理训练，使员工了解6S训练的必要性。 在宣传中可以在宣传栏或纸板等进行。

4、推行6S管理部署

引进实施是6S训练的具体实施过程，包括推进模板区改造、定点拍摄、区域划分和刻划、目视管理等，这些改造需要办公室和各厂协作统一操作。

机修车间为什么要做好6S管理培训：

1、6S管理能够提升企业的信誉和形象

在6S管理活动中，干净整洁的的工作环境无疑会给客户和同类的企业非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，这会使客户更加信赖该公司，企业更容易获得订单。而且同类企业会向6S工作做得好的公司学习，这无疑是一个很好的宣传。

2、6S管理能够减少浪费

在生产过程中，杂乱的生产环境本身就是一种空间的浪费，这样的环境使得很多的生产产品到处堆放，造成丢失找不到等情况。而6S管理要求合理使用各种资源，杜绝浪费，努力将所有的消耗降到很低。

3、6S管理能够加强员工的积极性，提高生产效率

良好的作环境能够使员工心情更加的愉悦，而且员工会有一种保护工作环境干净的责任感，增强员工工作的积极性，使劳动关系更加和谐。而工作设备等摆放有序、员工按照程序操作，这样更能够提高工作的生产效率。

4、6S管理能够获得更高的质量保证

品质是一个公司的名片，品质是很重要的。6S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯，这样使得产品的返修率会大大的降低，从而提高产品的质量。

5、6S管理能够安全保障

良好的6S管理能够是物料摆放整齐，不随意占用通道空间资源，从而保证通道畅通减少安全事故的发生。而且6S管理提高了员工的安全意识，使安全隐患降到很低。

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