生产车间现场6S管理培训。6S管理的许多内容都是安全文明生产的要求，对全体员工进行推行现场6S管理宣传及动员活动是一次广泛的安全文化教育。如：安全通道要保持畅通、工件材料要摆放整齐稳固、设备设施保养要完好、库房保管要符合防火要求等都是安全生产的主要内容。因此，对现场管理的宣传就是对职工安全文明生产的再教育。那生产车间6S的管理培训该如何做呢？车间6S的管理培训为什么做呢？

生产车间为什么要做6S管理培训：

1、6S管理能够推进标准化的建立

通过对整理、整顿和清扫的制度化，规范化，员工能够正确地执行各项规章制度、操作规程，能够养成遵规守纪的良好习惯，更能充分发挥员工的主观能动性，培养员工主动寻求通过管理改变工作舒适度的手段和推广该手段的意识，为企业各项工作标准化的建立打下基础可以说，6S是标准化的推动者。

2、6S管理能够创造干净、整洁的工作环境

通过对现场进行不要物品的清理，对不要物品的合理分类和定置，对各种污染源头和隐的可视化管理，对现场区域的画线和责任划分，工作中时常的整理、整顿和清扫，创造干净、整洁的工作环境，在保一证员工身心愉悦的同时，还能让来的顾客感受到企业的管理水平，留下深刻的印象，成为企业的虚拟推销员。

生产车间现场6S管理培训：

1、调动员工的参与积极性

要顺利的开展生产现场的6S管理工作，首先调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的学习或者培训，使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的6S管理部门或者办公室，对6S管理工作进行专门的推行。

2、及时进行反馈及检验

可以通过摄影进行问题解决前后的比照，同工作人员及相关负责人员一道，对所积累的经验和成果进行展示和学习。要成分调动起每一个人员的能量，小问题，小故障要及时汇报，并记入评分项，同时广泛的采纳与积攒工作人员在生产活动中的新措施，新方法，并予以嘉奖。

3、6S管理宣传要到位

一个重要的指标就是是否对企业进行了有效的宣传，而宣传成功与否的决定因素就是管理人员推行的力度是大是小。应该对工作人员和相关的管理人员进行定期的学习和培训，逐渐使6S理念深入人心，将被动化为主动，以使工作人员和相关的管理人员在工作中不自觉的进行6S活动为主要目的，使6S理念在员工的生产实践当中更加清晰化，成熟化。

4、完善6S管理模式

根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。企业推行6S管理应该成立一个强有力的推行工作团队。同时设立6S推行办公室，下设若干工作小组，具体负责6S管理相关项目的推行工作。

5、建设6S管理文化

建设包含6S在内的企业文化，让全体成员理解、支持6S员工，让6S管理深入到每个员工的思想意识中。

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