精益企业之TPM管理实战。从价值流的概念可知，精益企业是一个企业群体，由若干个法律上相互独立和自主经营、但又同处于某类产品价值创造过程上下各环节，在生产、供应、销售等方面相互联系和相互依赖的不同公司或企业构成。其使命就是在对产品价值创造过程进行共同分析的基础上，集中致力于产品价值的创造活动。那么精益企业中的TPM管理该如何做呢？精益企业TPM管理有哪些内容呢？

TPM管理培训原则：

1、TPM管理培训的“管好”：严格执行，定人定机制度，凭作业证运用设备，别人设备如无作业证，都不应选用。工具及配件要置放整齐并保管好，防止损坏和丢失。设备中的保险装置和线路管道要经常检查，保证详尽而可靠。

2、TTPM管理培训的“用好”：严格遵守操作规程和维护保养制度，对设备不过重运用、不大机小用、不带病运作、不在设备运行中变速和装卸工件，认真操作，力求防止安全事故。

3、TPM管理培训的“修好”：在维修工人帮助下，慢慢掌握一般修理技术，能独立消除设备的小故障，参加设备的二级保养及检修总装和试车验收工作。

精益企业运行前提：

精益企业是由若干个相互联系的法人企业在沿产品价值流方向、根据资源优化配置的原则实行专业化分工与协作基础上所构成的企业群体。这个群体应该是一个风险共担、利益共享的命运共同体，即使某公司可能在精益企业中居支配地位，但是如果它利用其有利地位为谋求自身利益而使其它企业的利益受到损害，从而也会使自身利益受到更大的损失。

因此，除非各公司通力合作，精益企业难以有效行动，各成员公司也难以得到充分的利益回报。这样，要求各成员公司在实行精益生产的过程中，必须强调相互合作精神，从产品价值流的整体需要来思考问题，作出决策，要将目光放在精益企业的利益之上，而非仅仅在个别公司或个别部门利益之上。但是，过去的经验证明，那些采取这一步骤的公司经理们常常会遇到来自于个人、职能以及价值流其他公司的顽强抵抗。

这些个人、职能和公司各有其合法的需要，这些需要又可能与价值流的需要相互冲突。因此，任何想要从事精益企业的人都应该在对这些需要予以理解的基础上，努力综合平衡这些个人、职能、公司和价值流的需要。这是实现精益企业各成员之间相互合作的重要前提，也是维系精益企业有效运行的重要基础。

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