TPM设备精益管理方法。TPM理论是生产管理充分参与活动的生产和维护方法，其重点体现在充分参与和生产维护上。通过建立一个涉及所有员工的完善的生产和维护系统，从而将优化设备性能。TPM设备管理它是一种设备维护和维修管理系统，其基础是提高设备的整体效率，将整个系统的预防性维护作为过程，并由全体人员参与。那么TPM设备精益管理培训该如何做呢？TPM设备管理培训又能为企业带来什么呢？

TPM设备管理主要目标：

提高工厂技术设备素质 ；

充分发挥设备效能 ；

保障工厂设备完好 ；

取得良好设备投资效益。

TPM设备管理培训基本内容：

设备管理 是项目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也称工程总承包模式）的核心业务之一，是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

设备管理要求范围：

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的投资、运行费用、维护费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的要求。

TPM设备精益管理培训：

1．企业很高管理层宣布推进TPM活动。

2．TPM活动培训和宣传。

3．建立TPM指导及推进组织。

4．设立TPM活动方针和目标。

5．制定TPM活动计划书。

6．正式启动TPM活动。

7．推进5S管理。

8．开展员工提案活动。

9．推进自主管理活动。

10．发起焦点改善活动。

11．总结活动成果。

12．建立自主管理体制。

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