推进TPM精益管理，形成企业文化？

　　我们的企业通常面临两种问题，一种是管理问题，另一种是改进问题。管理的目的是维持，改进的目的是改进。中国企业与世界上成功企业较大的区别在于没有不断完善的文化和机制，而企业管理者较大的困惑就是没有办法，没有工具。TPM的理论和实践为企业提供了一种系统的方法和机制，在企业中不断推进重要性，促进讲师的参与，实现自我管理。

　　如何将TPM管理转化为我们企业的文化？企业只有推进TPI管理，做好TPI管理的内容，形成员工的工作习惯和氛围，新员工才能很好地遵守这个标准，从而逐渐成为企业文化之一。如何在TPM管理中做好设备维护的所有工作，设备维护是通过日常一系列维护来实现的。设备寿命越长，就需要做好维护工作。

　　1、设备点检是什么？

　　为了维持生产设备的原有性能，根据预设的周期和方法，通过人的五感(视觉、听觉、嗅觉、气味、触摸)或简单的工具和仪器，对设备上的指定部位(点)进行讲述是否存在异常的预防性局密检查，使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防和早期处理。这种设备检查称为点检。

　　2、设备巡检是什么？

　　设备检查是根据生产设备管理的顺序和重要性，对设备的零部件和内容进行粗略检查。为了“观察”系统的正常运行状态，更适合分散布置的设备。

　　3、设备日常巡检与设备定期点检的区别与联系：

　　(1)设备证书检查员是专职人员，主要负责生产工艺段的设备培训和检查。他不同于维修人员、维修人员和维修技术人员，是经过特殊培训的专职人员。设备检查员是利用人的五官或简单的仪器工具对设备进行日常检查，在检查过程中根据标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初始信息，为检查人员提供检查设备故障点、位置、项目和内容的方法，使检查人员能够有目的、有方向地进行设备检查。

　　(2)设备日常检查和设备日常检查实际上是一个职位，主要负责检查设备是否正常运行，检查设备是否有异常现象，为维护提供更好的依据，缩短维护时间，尽快恢复设备的正常运行，根据隐患情况制定常规设备的预防或维护措施。

　　(3)设备定期点检主要是指设备维修人员，主要负责修复设备故障，确保生产设备的正常运行，根据设备检查人员提供的信息，对故障设备进行详细的检查和修复。有的单位也叫保全工，

　　TPM追求的基本理念是“提高员工素质”、“改善设备体质”和“改善企业体质”。近年来，我们特别重视人和企业体质的强化，即从早期的单室设备维护到改善。这种变化对企业资源的整合和利用起着巨大的作用。智能委员会咨询公司认为，如果我们继续做好这些工作，我们可以创造良好的企业文化。

　　当一种文化建立起来，就会成为期内员工行为和关系的标准，成为企业内部所有人共同遵循的价格信念，对维护企业成员的统一性和离聚力起到很大的作用，这对我们在企业中成功实施TPM也有很大的帮助。