精益成本管理培训。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。因此，成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，立足于为客户创造价值的目标观，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。那如何用精益生产管理来控制成本呢？精益成本管理培训又该如何做呢？

精益成本管理培训思想精髓：精益成本管理思想的精髓就在于追求很小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，很大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

精益生产宗旨：

精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节“杜绝一切浪费”；作业成本管理以作业动因为切入点，作为整个精益成本管理的基石；敏捷制造的目标是“速度”和“满意度”，以达到综合性竞争能力；ERP系统实现了整个供应链信息系统的集成性、准确性和实时性，同时梳理了业务运作流程。精益成本管理以供应链作为整个成本管理的连接纽带，以ERP汇集供应链各方的信息，达成精益成本管理目标。

精益生产管理方法：

精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益生产管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本很优，从而使企业获得较强的竞争优势。

精益成本管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。如果孤立地看每一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每个管理思想，每种管理方法都不是孤立的，而是互相之间有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供应链的精益生产管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方法的功能，才能达到系统的目标——质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。精益成本管理不断追求增加企业的竞争力，这是系统的高层次的目标。

精益成本管理作用：

１、精益生产管理培训可以有效防止生产资源浪费

精益生产的宗旨就是杜绝浪费，永远追求效率。精益生产的核心和灵魂是持续改进，不断创新，追求永无止境。

２、精益生产管理培训可以促使团队实现优化整合

工人是企业生产的独立细胞，班组是企业生产的小单元，只有把各个独立细胞激发出活力，并组合成结构单元，才能实现企业生产制造企业的好结果。

３、精益生产管理培训的目的就是抵制浪费，提高生产效率

精益生产首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥大效能的过程。要实现精益生产建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具。同时，它也是一种管理理念。它体现了组织对管理的追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻，它排斥人治，崇尚规则意识。

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