班组建设中存在的难点问题。班组是企业管理中的很小组织单位。企业班组建设即通过有效途径加强班组管理工作，提升班组效率的一种企业管理手段。在实际操作时一般通过培训教育提高员工技能和素质，以革新管理模式提高班组管理水准，从而提升班组队伍整体工作效率。加强班组建设有利于提高企业员工积极性、增加班组产量、稳定产品质量、保障生产安全，是促进企业长远和稳定发展的有效途径。那班组管理建设中有哪些存在的问题及难点呢？

班组建设管理有哪些困难点：

1、气氛不浓

班组建设的后面一点是班组，氛围是否浓烈可以从班员的精神面貌看出。在实际工作中，经常看到负责班组建设的组长忙忙碌碌，而其他班员则袖手旁观，无所事事。如果有检查，员工会以有现场工作为由，逃避检查和询问。

2、没有充分认识到班组建设工作的重要性

当前很多企业开展班组建设工作始终停留于口号，没有实际措施。企业管理人员对班组建设工作缺乏重视，认为只要增加资金投入，改善硬件设施，就能提升班组工作效率。部分员工甚至认为班组建设就是形式主义，没有充分认识到班组建设是提高班组管理水平，提升班组整体效率的重要途径。

3、创新能力不强、典型经验缺乏

班组建设贵在创新。部分企业员工在班组建设工作中思想僵化，因循守旧，班组管理工作者不能结合本班组实际，创造性地开展工作，导致班组建设工作处于被动状态，缺乏特色和亮点。班组成员只重实际生产操作，不注重工作总结，无法提炼出工作中取得的典型经验，没有充分发挥先进班组的引领示范作用。

4、可操作性不强

班组建设涵盖了班组基础工作的方方面面，基本可以通过现有的班组管理标准来体现。但是，有些班组不从实际出发，忽视对标工作，这与班组建设应以实用为指导的事实背道而驰。目的是减轻班组的负担。

5、考核不科学

评价标准原则上应是定性指标和定量指标，并应注重定量指标的有机结合。有的单位没有结合实际制定切实可行的考核办法，导致考核积极性低，协商性差。落实到队里，又怕得罪别人，干脆“同甘共苦”，同等授奖，平均受罚。

班组建设管理培训：

1、生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

2、加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

3、建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求经济、有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

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