沧州5S管理咨询公司。沧州5S管理咨询公司选精卓，随着社会经济的发展，很多企业也开始在慢慢的推行5S管理了，都知道5S管理被很多中大型的企业所导入。5S管理在企业中的实施，很好地改善了企业的生产环境，提高了企业的生产效率等。那沧州5S管理咨询个如何选呢？如下：

精卓5S管理项目辅导主要内容：

1、5S全程辅导；

2、5S现场调研与前期策划；

3、5S推行组织建立

4、5S活动计划建立；

5、5S活动宣传与教育建立；

5、样板区5S作战；

7、5S督导师团队训练；

8、参观通道线整体规划；

9、5S项目全面展开；

10、现场目视化管理的实施；

11、看板管理专项；

12、考核评比；

13、改善实施；

14、巡回诊断；

15、实施检讨等导入；

16、实施推动制度导入；

17、制度标准化；

18、5S活动延伸；

19、5S成果发表及总结。

沧州5S管理咨询公司选精卓：

精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、沧州、福建等区域，专业提供精益现场（5S、5S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（目标 管理、战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业的管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国。

精卓咨询团队由各领域尖端实战管理专家组成，主要源于三星、丰田、福特等世界500强企业的实战专家，对于精卓咨询的辅导方法落地效果好，客户认可度好，客户续单率高，客户满意度大，精卓咨询让企业的管理更卓越。

以上就是对沧州5S管理咨询公司的相关介绍了，要知道5S管理咨询是企业的管理基础，是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视5S管理咨询，5S管理咨询不仅能提高办公和工作环境，还能提高工作效率，提高产品质量，是精益生产的前提。5S管理咨询是一种基本的生产管理方式，对很多工厂来说，先进的管理方法产生的效果并不大，往往基础管理方式会带来很大的变化。

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