纺织厂6S管理培训应该如何做？纺织厂推行6S管理将会给企业带来显著成效:6S管理培训可以提升企业形象，减少浪费，保障安全，推动标准化实施，增强员工的归属感。6S管理不仅可以规范员工行为，提高索养，精神面貌也会焕然一新，而且现场环境优美整洁，物流有序，物品标识规范，达到管理目视化等等。那么纺织厂6S管理培训应该如何做呢?

纺织厂推行6S管理培训原则：

1、6S管理-自己动手原则

自己动手改变现场环境，不断提升自身素养。

2、6S管理-安全原则

安全是现场管理的前提和决定因素，6S管理原则中关键就是要体现出安全才有保障，重视安全减少不必要的损失，让员工的工作。

3、6S管理-持之以恒的原则

6S管理是基础性的，开始容易坚持难，因此应该将6S管理作为工作的一部分天天坚持才能长久的推行下去。

4、6S管理-改进原则

随着新技术、新工艺、新产品及市场的变化，要求6S管理也要不断的改进以满足生存的需要。

5、6S管理-规范、高效的原则

6S现场管理目的就是要实现高效、规范的工作模式，之有现实不断提高工作效率才是真正有效的工作管理。

纺织厂6S管理培训应该如何做呢？

1、6S管理培训导入阶段

(1)物色和选择优秀的现场管理人员参加6S管理知识的学习，启发他们带着实际问题参加6S培训，进而形成企业现场管理骨干队伍。

(2)始于宣传教育，终于宜传教育，使6S管理得以有效、持久地实施。

(3)高层管理者要身体力行，树立榜样，身教重于言教。

2、6S管理培训启动阶段

领导动员并亲自参加6S管理的实施是推行6S管理的良好助剂，也是决定6S管理工作能否取得成效的关键和保证。措施有：

(1)领导高度重视与积极参与6S管理活动。

(2)成立6S实施组织。

3、6S管理培训推行阶段

6S管理的实施要有持久性，纺织车间现场则需要制定出相应的6S管理制度。该阶段主要的工作有：

(1)前期作业准备，主要是对工作程序进行工艺验证和确认，并制定出作业指导书，明确规定6S管理的内容。

(2)从全企业的3S(整理、整顿、清扫)做起，确定管理基准，对物品进行有效控制。

(3)对相关地面区域、通道进行布局和画线，明确各自的功能，对分类物品进行规范标识。

(4)对常用的工具等采取“三定”(定点、定容、定量)措施和做出“三要素”(场所、方法、标识)的规定。

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