TPM全员生产保全管理培训。TPM全员生产保全管理是从设备管理改善入手,以全员参与的方式,很大限度地提高现有设备的利用率,实现设备利用的高安全性、质量和防止错误发生，从而创建能不断自我完善的企业经营管理体系，从而使企业达到降低成本和全面效率的提升。那么TPM全员生产保全管理是如何培训的呢？为什么TPM全员生产保全管理对企业来说是如此的重要。

TPM管理方式的特点有:

(1)全员参与(T):与设备有关的所有人员(包括操作员和维修人员)均应参与到设备维护管理中去，并承担相应的职责。

(2)全过程控制(P):以设备的整个生命周期为设备维护范围,对设备的设计、研制、制造、使用、维修以及报废整个过程进行研究、控制与管理。

(3)保全管理(M):用目标值管理的方法开展所有的设备维护工作和活动，以达到预定的目标。

TPM全员生产保全管理培训：

第一：TPM管理基石-做好5S活动

5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活动的基石。

第二：TPM管理-做好TPM管理教育

对于企业来讲，推进TPM管理或任何新生事物都没有经验，必须通过教育和摸索获得，而且TPM管理没有教育和训练作为基础，TPM管理肯定推进不下去。可以这么认为，教育训练和5S活动是并列的基础支柱。

第三：TPM管理-做好自主管理活动

TPM管理活动的很大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。

第四：TPM管理-全员参与

全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对于个别突出的问题，就不得不采用传统的手段，开展课题活动。在TPM管理小组活动里按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。

第五：TPM管理-事务支柱

TPM管理是全员参与的持久的集体活动，没有管理间接部门的支持，活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支持是提高制造部门TPM管理活动成果的可靠保障，而且事务部门通过革新活动，不但提高业务的效率，提升服务意识，而且可以培养管理和领导的艺术，培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。

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