石油企业精益TPM管理咨询。精益TPM管理是一种提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式，目前已成为世界500强企业制胜的秘密武器。随着中国人口红利期的即将过去，中国企业机械化、自动化程度将大幅提高，用设备代替人力成为企业发展的必然趋势，企业对设备的依赖度也就越来越高。因此设备是否良性运转和有效管理成为企业体现其竞争力的关键因素。那么石油企业精益TPM管理培训该如何做呢？精益TPM管理适合应用于各个行业吗？

石油企业精益TPM推行的要点 ：

1）全员参与，快乐工作。

2）循序渐进，和平演变。从易到难，建立信心；按步骤推进；明确目的，杜绝形式化；要习惯照相，培养自豪感。

3）主人翁意识，推崇属地管理。

4）精益TPM不是短期的运动战，要有长期作战，持续作战的心态和准备。

2、导入精益TPM的路径规划

导入精益TPM建议按一定的路径开展，循序渐进，扎实做好每一个阶段，从而实现自主管理。

3、精益TPM的基本结构

自主管理、焦点课题和员工提案是精益TPM活动的三大核心活动形式，优秀的6S管理是这三大活动的基础，良好的改善氛围是确保活动取得成功的保障。

4、精益TPM在企业管理中的位置：

精益TPM是打造制造业行之有效的管理体系，其涵盖了企业管理的方方面面，精益TPM的每一个模块就如一幢建筑的支撑柱子，只有每一根柱子都做扎实了，才有可能让企业达到非常高的水准。

石油企业导入精益TPM管理理由：

精益TPM以人和设备为中心，通过全员参与，调理企业的体质，从而实现人和设备达到很佳状态。

导入精益TPM至少可以达到如下目标：

1、打造目视化防呆现场，产线物品和作业的状态一目了然，管理者和员工可对现场的异常进行快带判断。

2、创造舒适的作业环境，促使员工去创造良好的环境，通过良好的环境去影响每一位员工---人造环境，环境育人。

3、让设备达到比较好的状态，建立一套完整的操作、点检、润滑、维修作业指导书。营造良好的改善氛围。

石油企业精益TPM管理培训基本内容：

1) TPM理念/方法/工具培训；

2) 成立TPM改善组织和改善重点；

3) 建立自主维护TPM体制；

4) 建立TPM点检及润滑标准；

5) 建立TPM定期保养制度；

6) 建立TPM备件控制方案；

7) 针对设备损失进行个别改善。

TPM管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是TPM咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业在现场和设备管理存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

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