采购部如何做好精益生产管理培训？ 精益生产咨询是一种以消除浪费和持续改进为核心，以客户需求为驱动，减少企业投资，提高成本和运营效率的新型生产管理模式。其特点是注重客户对持续时间和价值的要求，为客户创造科学合理的生产活动，减少生产周期，显著提高企业进入市场的水平。那都知道采购部门对企业来说是十分的重要，那么采购部是如何做好精益生产管理培训的呢？

采购部推行精益生产管理培训原则：

1、消除八大浪费

企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。这些浪费需通过低库存、看板管理等制度曝光，然后彻底消除。

2、全过程的高质量，一次做对

质量是制造出来的，而不是检验出来的。这是一个常识，但国内很多企业对此仍然认识不足。许多制造企业都有专门的车间检验所有的产品以保证品质。

3、基于顾客需求的拉动生产

JIT的本意是：在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。

4、标准化与工作创新

标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得好，发挥大成效和效率。

5、团队工作

随着企业的组织规模越来越庞大，管理变得越来越复杂，大部分工作都需要依靠团队合作来完成。在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务。

6、满足顾客需要

几乎每个企业都把“满足顾客需要”写入公司宣言中，但多半是说得多，做得少。满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。

采购部精益生产管理培训步骤：

1、管理者要强化对精益生产管理的思想认知

中层干部是精益的组织者，要准确把握精益管理的核心要义，将精益理念与管理实务相结合，形成自觉主动用精益思维管理工作和人员的意识，建立精益管理体系和开展流程优化。基层员工是精益的践行者。要强化意识教育和工作指导，从问题和需求切入,教授员工运用精益思维和精益改善工具改进工作、解决问题，体会精益管理的优势，让其主动接受、熟练应用。

2、管理者要树立精益管理之力

认真学习领会精益管理的指导思想、工作原则和要求，把精益管理的意义认识清、领悟透，集中精力抓好精益管理工作，做到思想统一、认识到位、步调一致。 。成立精益管理领导小组，“一把手”负总责、亲自抓，分管领导具体管、专门盯，专业部门协同配合、共同推进。

3、管理者要营造精益生产管理培训氛围

开辟精益管理专栏网站，通过各级媒体、各类方式宣传公司精益管理实践内容，积极传播公司良好的精益管理形象。通过专门培训及专业会议，定期对精益管理理念和方法进行专项指导和宣贯，促进各专业人员进一步领会精益管理的实质和内涵。

4、管理者要强化对精益生产管理项目的考核目标

一是建立考评机制。重点把握精益创新性、科学性、实践性、效益性、示范性，建立科学合理的精益考评体系，形成客观的评价依据。二是落实考评举措。对照考核标准，组织专业力量定期开展考评，针对常态化开展的精益管理项目。三是强化结果应用。落实激励机制，将精益管理与部门、单位和岗位考评、年度奖惩挂钩，发挥先进典型的示范引领作用，激励广大员工立足岗位抓精益管理、促业绩提升。

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