焊接车间5S管理培训。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。那焊接车间5S管理培训应该如何做呢？

焊接车间5S管理培训意义：

1、提升工作效率

5S管理培训后，能够迅速提高工作人员的专业素质，在仓库物品的摆放、仓储的技巧、仓库的执行管理方面具有较好的效果，使员工专业素质提升后能够极大地减少工作失误，避免时间的浪费，提升工作效率。

2、有效降低成本

经过5S管理培训后，可以迅速并有效的提高员工素质，进而有效地利用劳动力，节约劳动成本，而且，能够提高员工在工作过程中的安全度，避免因工作失误导致的人身伤害。

3、使工作责任化、制度化

通过5S管理培训，可以使工作人员各司其职，了解自己的工作内容，并且可以使工作项目一目了然，避免了劳动责任分化。使工作内容变得责任化和制度化。

4、有利于团队精神的营造

5S管理培训后，工作变得井井有条，而且对于企业的认知程度有所提高，既可以增加劳动者的自信心，也可以提高对于企业的责任意识，可以打造团队的精神，营造和谐的团队氛围，推动工作尽快进行，提升企业的形象。

焊接车间5S管理培训：

1、工厂高管理者的承诺

5S是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行，没有高管理层的信仰和承诺，5S很容易变成一场表演。高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但重要的事，他们在这个过程中要亲力亲为。

2、举行工厂管理层5S研讨会

确保管理层统一认识并建立初步的5S意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。5S的历史和发展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步骤要点和疑难，5S的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然，5S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

3、确认5S推进方针和目标

实施5S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由工厂高管理者亲自挂帅，有工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从高管理层到一线员工的推行组织。

4、5S的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训，必要时可组织员工参观5S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

5、示范区推进5S

在大多数情况下，在5S全名推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得5S的成功，让经理和员工积累成功开展5S的经验，培养5S的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的5S实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。

6、工厂全面推广5S

示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行5S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全名推进5S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。

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