精益生产目视化管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。益生产方式认为把追求完成总量当成生产系统第一要求目标时，带来的可能是大量库存。而将生产准时作为第一目标，带来的是零库存和JIT，从而加快了资金流动率，提升企业的抗风险能力。那精益目视化管理应该如何做呢？

目视化管理特点：

◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

◆要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视管理是一种以公开化和视觉

目视化管理目的及要求：

目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

1、视觉化——大家都看得见；

2、公开化——自主管理，控制；

3、普通化——员工、领导、同事相互交流。

目视化管理要求：

(1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。

(2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。

(3)要做到简单，明了，一看就懂，便于执行。

(4)要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。

(5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。

(6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。

精益目视化管理培训：

1、成立精益项目领导与推行小组；

2、意识变革:树立精益的理念与文化；

3、6S与可视化管理；

4、营造改造氛围；

5、STEP诊断活动与改善发布会；

6、改善提案活动；

7、制度与流程的改革与优化。

精益生产管理，不断对目视化管理进行完善，提高管理水平，优化组织结构，提高工作效率，形成良性的生产管理系统。

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