车间5S管理制度及考核评比办法。5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过推行5S管理，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。那车间5S管理制度及方法是如何做的呢？

车间5S管理培训方法：

1、5S导入阶段

5S管理培训在导入阶段中主要工作内容有:对企业需要培训的项目以及相关部门]进行现场调研，组织企业的相关成员成立一个培训项目小组，并且确定5S管理的推行计划，以及5S管理的宣导与培训计划。

2、5S试点培训阶段与全面培训阶段

5S管理培训有实力的公司会在此阶段进行如下主要工作:在试点培训期间选择相关部门展开，并由此作为一个辐射到公司全体的示范点，对员工进行相关的培训与考核，并采取“红牌作战”的方式,在企业的生产现场组织关于初期清扫、物品定置与标识、污染源治理、目视化提升等内容的培训和实施，以达到标准化建立的目的。

3、5S巩固提升阶段

5S管理培训的主要目的是强化员工的现场管理能力，已经建立起规范化的标准系统。所以在此阶段的主要工作为:对员工持续培训考核、现场全面目视化、形成考核激励机制、形成标准化手册、形成自我改善体系、审核,评估培训效果。

车间5S管理标准：

1、 出入车间大厅

标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门损坏。

2、 车间通道内行走

标准：上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走，不可打闹嬉戏、快速跑动，2人以上即可成一条队形，自觉按队形行走。

3、私人鞋柜

标准：在换好鞋后，需将私人鞋柜锁好，不可为图方便，将鞋柜门随意敞开，如鞋柜钥匙掉落，需在安全员处登记，领取备用钥匙进行配锁，不可将鞋柜锁随意敲坏，否则，需按原价进行赔偿。

4、饮水机使用

标准：在接热水时，要小心被热水烫伤，左边用红色标记的水龙头内为热水，在接完水后，需轻轻关闭饮水机柜门。另外水杯内如有茶叶之内的切勿倒进水池内，请倒进旁边的水桶内。

5、茶水间、换鞋区地面清洁

标准：在茶水间吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上，需集中扔在垃圾桶内。

6、茶水间书刊管理

标准：书报架上的书籍借阅完毕后，需整齐的放在书报架上，不可带出茶水间。

7、个人衣着

标准：上班要穿工衣，不可穿短裤、七分裤进入车间，不可佩戴首饰，如戒指、项链、耳环等，男生不可蓄长发，女生需将头发扎紧帽子内，进入车间要穿静电衣，扣子要扣4颗以上。

8、作业坐姿

标准：双膝自然并拢，双腿正放或侧放，不可翘二郎腿，至少坐满椅子的２／３，人与人之间的距离至少保持20CM以上，凳子距离黄线5cm左右。

9、厂牌

标准：公司发放的厂牌，要按照要求填写上面的内容，字迹要工整，部门一栏统一写“煲类海外车间”，不可在上面乱涂乱画，并贴上个人一寸照片一张。在作业时，需将厂牌统一挂在自己对应的作业指导书的右侧，下班后，自行取回。

10、凳子摆放

标准：在作业时，凳子外侧的两只脚所形成的面要与黄线平行，脚与凳子的距离保持在1CM左右，不可压黄线。下班后，需统一将凳子推进流水线拉里面，凳子要靠近拉下面的气管。

11、毛巾清洗

标准：毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清洁剂彻底清洗一次，清洗后的毛巾上面不得有明显的污迹等。

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