矿业企业6S管理培训。企业之所以实施6S管理主要是为了：提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。目前，6S管理在我国运用颇广，比如：服务型企业，医院、学校、酒吧、酒店等；制造型企业，制衣厂、煤炭厂、化工厂等。下面我们一起来看看矿业企业6S管理的运用优势及措施。

矿业企业实施6S管理培训的优势：

1、减少资源浪费,降低生产成本。

在煤矿作业现场中，存在很多类型的设备零件库,在实施6S管理方法之前,新零件和老旧零件因为管理粗放从而被工人随意放置，没有分门别类。导致应该淘汰的零配件还在使用中，更新过的零件因为随意地放置而被工人忽略。6S管理可以有效解决该问题，通过整理将有的零件摆到明显位置加以利用，而长期不用的零件则清扫出现场,减少资源的占用,降低生产成本。

2、省找寻时间，提高工作效率。

铲具与零配件无指定地点放置,造成的一个严问题就是大量工作时间被浪费在寻找零配件中。当大型设备出现故障时，需要工具进行检修,如果难以快速找到工具,就会造成设备停机时间过长,从而影响生产凹。通过6S管理，可以快速定位到工具或者零件的位置，有效地提高工作效率,組减少了设备非正常损耗时间。

3、保障安全生产，降低事故发生率。

煤炭企业启用6S管理,可以从安全通道疏通、消防设施摆放、设备操作规程规范、设备定期检修等方面落实各项安全生产措施，例如严禁在安全通道上堆放任何物料和设备，保证安全通道时时畅通，降低安全事故发生率。

矿业企业6S管理培训措施：

1、强化组织保障，明确分工职责

优化完善企业组织架构,为6S管理模式推行创造有利环境。要成立由企业行政正职为首的推行委员会，下设改革组办公室,明确组织职责和成员的工作职能，避免管理职能交叉的情况出现。可设定由企业中层管理人员来担任小组领导，确保统筹把握现场管理的方向性及相关实施细则的审核确定，同时负责推行过程中重大事项的研究决策和重大问题的协调处理等工作。

2、加强宣传培训，优化考核评价细则

各专业组通过宣传和培训让每-位员工熟悉6S管理推行的目的、义,同时在培训中中员工植入6S管理的绩效考核管理办法，诲-位员工分了解公司引人6S管理的必要性。

3、制定6S管理细则

制定6S管理活动实施细则，引人活动评比和奖惩等相关配套意见及规定，这样可释放员工的积极性。同时，企业工会应该配合改革小组办公室做好队伍建设工作,通过劳动境赛、技能比等多种活动营造良好的工作氛围。

4、运用6S管理工具、提高效率

红黄牌制度就是在找出需要优化的作业标准和流程时，向出现问题的工区及班组出示红黄牌，针对存在问题制定专项措施限期整改,从而达到发现问题和解决问题的目的。

例如，在导组开展检查时发现井下作业现场的某个作业流程不符合安全生产操作规范，公司专业督导组会当场出示黄牌并下达整改知，如果在规定的整改期内发现的问题仍末整改,公司专业督导组则会在该作业区域挂上红牌并在公司范围内进行通报问。通过红黄牌制度,使得问题区域都按照6S管理规定的标准进行整改，所有工区及班组都重视6S管理改进工作。

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