家居行业精益生产管理培训。精益生产培训的关键控制指标之一是库存。许多家具企业这方面有许多潜力可挖。原材料堆场太拥挤和半成品库存太多，许多车间都变成了大仓库，在制品、半成品堆成山，生产线被很可怜地挤在一个角落。那么家居企业是如何解决这些问题的呢？家居行业可以做好精益生产管理培训因为“精益生产培训是这么让家居企业增加利润,降低成本的 丰田精益生产的一大核心,就是通过消除浪费,降低成本,提升企业利润。丰田通过独有的精益生产方式,已成为利润的代名词。” 

精益生产管理带给家居行业的益处：

对于制造型企业而言，在以下方面已经有无数的实践证明是取得成效的：库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源（能源、空间、材料、人力）等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。

同时，员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，从而增强了企业的竞争力。对于服务型企业而言，提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。

家具行业精益生产管理培训：

1、革新观念，树立精益意识。

中国有些企业过分强调扩大生产规模，在引进国外先进技术装备时，片面追求高自动化和高生产效率，而不考虑整个生产过程和需求的均衡性，企业重技术轻管理现象也比较普遍。革新观念．树立精益意识，企业才能有救地遏制浪费，提高资金运用效率，增强竞争能力。

2、加强对精益思维的学习和研究。

精益思维是精益生产管理的核心。西方国家曾建立示范中心，推广精益生产管理。中国许多企业对精益生产管理比较陌生，政府和社会应积极引导企业，鼓励企业运用精益生产管理方法，建立精益企业研究中心和示范中心，举办培训研讨班，灌输精益生产管理，让企业结合自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动。

3、推行精益生产管理模式应循序渐进。

精益生产管理不是管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调，同时，不同行业不同企业的客观环境不一样，企业的管理适宜方法也不一致。精益生产管理只是生产管理的一种较好模式，具体实施要因地制宜。只有每一个企业都有自己的“精益原则”，这才真正得到了精益生产管理的精髓。

家具行业精益生产管理培训原则：

1、识别价值流

价值流是使一个特定产 品通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动。这三项任务是:在从概念设想，通过细节设计与工程，到投产的全过程中的解决问题的任务;在从接受订单到制定详细进度到送货的全过程中的信息管理的任务;在从原材料制成产品，送到用户手中的物质转化任务。确定每个产品的价值流是精益生产管理的第一步。

2、价值流流动

这是精益生产管理中很精彩的阶段:要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来。而现在的多数管理者仍然认为，各种活动都应该按照类型分组,以便能够有效的运作也易于管理。

3、尽善尽美

当各种组织开始精 确的确定价值、识别出整个价值流、使得特定产品创造价值的各个步骤连续流动起来并且让用户从企业拉动价值时，奇迹就开始出现了。它表现为，在提供出一个比以往都更加接近用户真正需要的产品时,人们也在无止境地不断减少付出的努力、时间、场地、成本和错误。

追求尽善尽美的很重要的驱动力就是透明度。在精益生产管理中的每个人，从分包商、第一层供应商、组装厂、批发商、用户到员工，都可以看到所有的事，因而易于发现创造价值的较好方法。而且，员工做出的改进几乎立刻就可以得到积极的反馈。这正是精益生产管理的关键特征，也是对不断努力寻求改进的强有力促动。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！