企业如何开展TPM管理培训工作？很多企业都在做TPM管理培训，要知道TPM管理培训项目导入的前期，如果宣传不到位，就会使得TPM管理推进过程中受到各种阻碍，特别是员工的抵触心理，不愿意执行TPM管理的一些政策制度，就会导致员工对企业原本存在的管理制度，执行力大大的降低，影响企业的整体生产效率，因此在企业中实施TPM管理之前必须要做好宣传工作，做好员工的思想工作。6S咨询管理的成果是为TPM管理奠定基础的。那么企业是如何开展TPM管理培训工作的呢？企业为什么又要开展TPM管理培训工作的呢？

企业如何开展TPM管理培训工作：

1、健全组织机构、制定相关方针

TPM管理对于企业来说是一项庞大的系统工程，TPM管理说指的不单单是设备管理，而是一种能够改变员工的传统心智以及传统制度的一场变革活动，是一项对公司全方位改革的先进管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定会遇到重重地阻力，所以在推行过程中我们需要一个坚强的推行机构来进行宣传造势、制定相关的推行计划并组织人员进行实施。

2、进行广泛的宣传活动、营造推进氛围

为了能够有效的推行TPM管理活动，我们首先需要多企业的全体员工进行一次问卷调查，从中总结企业员工对于TPM管理活动想法，一般情况下，企业的员工对于TPM管理培训活动的推行整体态度还是很积极的，但是从中也遇到了一些问题，众多的员工对于TPM管理活动了解甚少，对个人在TPM管理活动中的地位认识不充分，对TPM管理活动的推行没有足够的信心，总的来说企业想要有效的将TPM管理活动推行下去还需要多下功夫。

3、TPM 设备管理与生产相结合

现代化的化工企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。TPM 设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。

4、建立自主维修程序

首先要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。推行5S活动，并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。

5、建立激励机制，确保TPM管理活动持之以恒

为使TPM管理活动持之以恒，坚持实行了班组日检查、车间周检查、公司月检查的检查考核制度，在考核中弃除了以往简单行政处罚的方式，而是以激励为主。同时还制定了《小组活动管理规定》，并由公司推进办对TPM管理小组活动开展进行每月一次评审，对获得前六名的小组分别进行奖励。将评审结果与年度单位评优相结合，这样做极大地激发了每个员工的集体荣誉感和成就感。员工们都自觉地规范自己的言行，并自主对工作现场进行了不断地改进，确保了TPM管理活动有效坚持，并能不断改进和完善。

6、抓好基础，责任到人

在推行TPM管理需要员工进行自主管理，对设备进行自我保健，并尽可能的是设备达到零故障，对工作场所进行初期清扫，对员工进行培训是的员工对于每台设备的基本参数以及相关的技术操作进行掌握，通过设备点检制度对设备进行点检，找出生产设备潜在的危险以及缺陷等并将责任落实到人，通过TPM管理的各种措施从而激发出员工能参与热情，是的TPM管理活动的推行难度大大减少，从而保证TPM管理活动了能够稳定的实施。

要知道TPM 设备管理是一项长远的管理工作，并不是做了马上就能体现出来的。并且TPM 设备管理的实施成功与否与许多因素有关，而领导是否重视搞好设备管理工作是成功实施TPM 设备管理工作的重要前提与保障。

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