6S管理咨询辅导中心。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调的是纪律性和不怕困难的精神。6S管理是将工作场所进行整洁、有序的管理，符合各项安全规定，让企业规避风险。企业在开展6S管理活动中，以一个班组或一个部门为单位，大家一起讨论改善方案，想办法，齐动手，让大家的心走得更近，沟通更密切，办事效率更高。那么6S管理培训辅导的内容有哪些呢？6S管理培训又该如何做呢？

6S管理辅导方式：

1).项目名称：5S|6S|7S管理咨询

2).辅导时间：3~6个月以上( 驻厂式 辅导)

3).辅导方式：实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善

4).适合行业：十大行业（国企、央企有大量6S管理案列）

5).辅导团队：精卓咨询顾问机构（100%全职专家团队）

*公司承诺：手把手落地式辅导，承诺效果创造实效！ 

6S管理辅导内容有哪些呢？

1.6S管理-整理：整理是将办公室、库、实验室、生产线甚至休息等场所的物品根据有无必要进行分类整理,有必要的留下来,没必要进行清理。目的是腾出生产空间，营造干净清爽的工作环境。

2.6S管理-整顿：在6S咨询中，整顿是将整理过后留下来的物品按照一定规则、 次序摆放,并作出明显标识,方便取用与回放。期的是让工作场所物品摆放规范，减少寻找物品耗费时间。

3.6S管理-清扫：扫是做好生产环境中可视的或卫生死角清理工作,保持I作环境干净整洁。目的是使生产的产品质量可靠，性能稳定。

4.6S管理-清洁：6S咨询中，清洁主要指日常工作中对生产场所、物料存放场所、员工活动场所等进行定期、细致的清洁，保持和巩固上面3个阶段取得的成效。

5.6S管理-素养;养主要是针对人而言,在6S咨询中，致力于让每个职工在生产中养成良好的习惯并遵守规则做事,培养其主动积极的工作态

度。

6.6S管理-安全： 6S咨询中重视每一个职工在生产中的安全,通过咨询增强其安全意识并防范于未然。

6S管理辅导遵循原则：

1、全员参与自我管理的原则：

开展6S管理创建良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。

2、减少浪费勤俭办厂的原则：

开展“6S”活动，通过整理整顿，清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，减少浪费。

3、养成习惯持之以恒的原则：

6S活动开展起来比较容易，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。因此，为将6S管理这项活动坚持下去，首先应将“6S”活动纳入绩效考核，使每一部门和人员都有明确的岗位责任和工作标准等等。

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