生产车间精益管理咨询培训。精益生产首先是一种科学的管理方案。管理是组织发挥有限资源效率的过程。完成精益生产，创建基于操作流程的科学定量规范、易操作、便于实施的操作流程和管理工具。它也是一种管理模式。它体现了组织对管理的向往，是组织严谨、用心、精益求精的观念的实施。它提倡规则意识。那生产车间精益管理咨询应该如何做呢？生产车间如何利用精益管理来改善呢？

生产车间精益管理培训三大手法：

1、标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后 依标准付诸行动则称之为精益生产标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

2、目视管理

目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的精益生产现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，精益生产目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用精益生产目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

所谓精益生产目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：

(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；

(2)、能迅速判断，精度高；

(3)、判断结果不会因人而异。

在日常活动中，我们是通过‘五感’（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，很常用的是‘视觉'。据统计，人的行动的60%是从‘视觉'的感知开始的。因此，在管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到‘一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给精益生产管理带来极大的好处。

3、管理看板

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种 形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实 施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

生产车间精益管理咨询培训：

1、关注客户和员工。

企业发展的目的是创造利润，客户和员工是利润的来源。精益生产管理是提高员工素质，让客户满意，给企业带来更多利润。在落实精益生产管理的管理的过程中，要紧紧围绕这个主题来开展工作。

2、全员参与精益管理项目

精益生产管理”的推进要和整个企业一致，全员参与。经理、主管、班组长要密切配合，因为“精益生产管理”的实施是一个车间，一个部门。

3、营造精益生产管理氛围

负责人要有担当，形成改善的氛围。充分利用标语、口号、宣传栏，让每个员工都明白“精益生产管理促销”是公司提升企业形象、提高质量、为公司节约成本的好活动，也是公司走向成功的重要途径。

4、高层领导的支持。

领导要抱着“我来做”的决心，亲自出马，安排各部门经理大力宣传。在推进会上，领导要集思广益，让大家积极提出如何做得更好。

5、全面推进精益管理项目

领导者要有雷厉风行的作风，制定明确的原则和目标，建立晋升的制度和方式，做到上下齐新。全公司发起了红牌运动，谁做错了就要纠正，限期整改。

6、不断完善精益管理项目、持续发展

在精益生产管理实施过程中，很多企业都出现过“一紧二松三塌四来”的现象。因此，我们必须坚持实施精益生产管理,使管理更加顺利，从根本上彻底解决发展中的问题，不断开展改善。

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