5S管理咨询培训机构。5S管理是由日本企业发明的一种管理方法，是以良好的组织，整理，清理，清洁和遗留的管理内联，在提高生产效率和质量的同时，改善和优化工作环境和作业安全。5S管理的重要性不言而喻，所以越来越多的企业在实践中开始采用5S管理方法。但是，实践推广前，员工必须接受相关培训以确保此项管理方法的贯彻落实。那么5S管理培训机构培训的内容有哪些呢？为什么很多企业都在请5S管理培训机构来做5S管理呢？

如何选择一家靠谱的5S管理培训公司：

1、5S管理咨询公司的资历、品牌经验、过去的业绩记录；

2、5S管理咨询公司的咨询顾问的资质，他们教育背景、经验、行业知识等；

3、5S管理咨询公司的资费标准、性能价格比、付款方式；

4、5S管理咨询公司根据企业的需要进行个性定制的能力和水平；

5、5S管理虽然很简单，只是企业的管理基础，但是企业需要寻找的是一家能真正让5S管理落地的专业咨询公司。

企业的5S管理咨询培训步骤：

1、高管理者的承诺

5S是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行，没有高管理层的信仰和承诺，5S很容易变成一场表演。高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但重要的事，他们在这个过程中要亲力亲为。

2、举行工厂管理层5S研讨会

确保管理层统一认识并建立初步的5S意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。5S的历史和发展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步骤要点和疑难，5S的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然，5S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

3、建立5S推进组织，确认5S推进方针和目标

实施5S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由工厂高管理者亲自挂帅，有工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从高管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的5S推进员。5S的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。

4、制订5S实施计划

工厂何时开始启动5S示范线的培训和活动？又何时开始全面的5S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

5、5S的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训，必要时可组织员工参观5S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

6、示范区推进5S

在大多数情况下，在5S全名推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得5S的成功，让经理和员工积累成功开展5S的经验，培养5S的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的5S实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。

7、企业全面推广5S

示范线取得成功后，可在整个企业内全面推行5S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全名推进5S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。

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