仓库6S目视化管理培训。6S管理是一种推行、提高现场工作质量的管理模式，是一种基于改善现场工作环境、提高员工工作效率的一种标准化管理模式，其目的是通过整顿、清扫、清洁、整理、净化现场的工作环境，使员工保持洁净亮丽的形象，消除不良现象，从而改善现场工作环境的整洁与有序。

目视化管理：随着经济发展的全球化，我国政府和企业越来越重视安全生产，实施健康、安全与环境管理（H.S.E），标牌及管路标签是落实“安全第一，预防为主”方针，提升企业安全管理水平的一项十分重要的基础性工作。建立和完善企业的管理体系，不仅使企业的健康、安全与环境管理符合国际通行的惯例，而且能促进我们在国际上的竞争能力,达到安全生产、便于可视化管理目的,实现可持续发展的战备目标。

目视化管理安全生产：安全生产是政府和每个企业的头等大事，管道标识管理体系的建立是依据“安全第一，预防为主”方针，提升企业安全管理和企业文化的一项十分重要的基础工作。管道标识管理体系，不仅使企业的健康、安全与环境管理符合国际惯例，而且能促进我们在国际上的竞争能力,达到安全生产、便于操作、学习及维护，减少事故发生的机率。

目视化管理是一种利用形象直观、色彩鲜明的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以达到提高生产效率的管理方式，也被称为“看得见的管理”“可视化管理”。目视化管理源自丰田公司，多运用于对现场有着严格标准的生产企业管理中。

目视化管理目的：

1、管道标识；

2、区域标识牌；

3、物品状态标识；

4、 安全标识；

5、 消防标识；

6、限度标识；

7、运作状态标识；

8、目视管理；

9、通道线及区域划分线标识。

6S目视化管理培训原则：

（1）激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。

（2）标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。

（3）群众性原则。目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。

（4）实用性原则。目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。

6S目视化管理特点：

1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

2、要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

3、现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

4、所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

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