家具企业如何推行5S管理咨询呢?5S管理作为现代管理的一种基础方法，5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。

企业为什么做5S管理：

一、5S管理能够提升企业的形象：在5S管理活动中，整洁的工作环境能够让我们变得自信，同时也能够吸引我们的客户；

二、5S管理能够减少浪费：在生产过程中，杂乱的生产环境本身就是一种空间的浪费，这样的环境使得很多的生产产品造成丢失或者找不到等情况；

三、5S管理能够提高生产效率：良好的生产环境能够使工作者心情更加的愉悦；工作设备等摆放有序更能够提高工作的生产效率。

四、5S管理能够获得更高的质量保证：5S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯，这样使得产品的返修率会大大的降低，从而提高产品的质量。

五、5S管理能够安全保障：良好的5S管理能够使物料摆放整齐，不随意占用通道空间资源，从而保证通道畅通减少安全事故的发生。

5S管理培训原则：5S管理原则是（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。

1、5S管理-整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

2、5S管理-整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。

3、5S管理-清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

4、5S管理-清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。

5、5S管理-素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

家具企业5S管理培训内容：

1、5S管理—整理

将家具门店内的物品分类，把不用的物品清除掉;把计算器、销售表单、宣传单等经常用的东西放在容易取到的位置。及时更新价格标签及海报，给顾客创造一个整洁优雅的购物环境。

2、5S管理整顿

将买场内有用的物品分类整理摆放好，进行标识。特别是样品、价格牌、POP、销售表单等物品要摆放整齐美观大方，杜绝乱堆乱放，物品杂乱不堪，确保为顾客提供及时周到的服务。

3、5S管理—清扫

家具门店内的天花板、墙面、地面、柜台及商品每天必须及时清扫干净，破损的东西必须及时维修或更换，员工需衣着整齐得体，保持良好的形象和精神状态为顾客服务。

4、5S管理—清洁

维持整理、整顿、清扫这三项工作，定期与不定期自我检查或相互检查，每天上下班花几分钟的时间作好5S工作。

5、5S管理—教养

定期对员工进行培训，确保每个员工养成良好的生活及工作习惯。使员工能为顾客提供优质高效的服务习惯使员工能遵守规章制度，能积极学习各种业务知识。如何培训，培训的重点在哪里呢?

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