1、TPM办理根基--5S主题活动
5S是整理、整治、清理、清理、素质的通称。5S主题活动是这项根底主题活动，是当场任何主题活动的根本，是实施TPM环节主题活动前的必需的提早准备工作中和前提条件，是TPM办理其他各支撑主题活动的根基。
2、TPM办理训练支撑--“起源于文化教育、总算文化教育”的文化教育训炼
教育活动放到TPM办理主题活动各支撑的一位，要害想突显文化教育在TPM办理主题活动中的影响力，全都了解的人不容易留到公司里。针对公司而言，推进TPM或一切新鲜事物也没有工作经验，必需依据文化教育和根究得到，而且TPM沒有文化教育和训炼做为根本，TPM的确实施不下来。可以那么觉得，文化教育训炼和5S主题活动是并排的根本支撑。
3、TPM办理出产制作支撑--出产制作单位的独立办理办法活动
TPM办理主题活动的较大取得成功取决于能启动全体人员参与，要是占有公司总总数约90%的出产制作单位员工能在当场展开完全的独立办理办法和改进得话，必定可以提高独立主动性创造力，下降高管级和技能人员，非常是普通员工依据那样的主题活动可以参与供应链办理，而且可以提高本身的整体实力。因此独立办理办法主题活动是TPM的砥柱中流。
4、TPM办理高效率支撑--所有门主题风格改进主题活动和新项目活动
全体人员参与的独立办理办法主题活动要害是要杀死危害公司的微缺陷，及其不科学问题，具有防患于未然的功效，但针对某些突显的难题，就迫不得已选用传统式的方式，进行课题研讨主题活动。在TPM小组活动里按活动主题的办法展开，有必要跨部门的可以构成新项目工作组展开主题活动。

5、TPM办理机器设备支撑--机器设备单位的技能专业保全活动
全部的商品根本上都是以机器设备上流出去的，当代公司出产制作更为不可或缺机器设备。搞好机器设备的办理办法是提高出产率的根本途径，提高工作人员的专业技能和素养都是以便更强的实际操作和控制系统，因此设备保护是十分要害的，是公司必需应对的要害课题研讨之四。将设备保护的职责展开细分化是必需的，机器设备的传统式平时办理办法內容转交给出产制作单位推进设备的独立办理办法，而专做的设备保护单位则资金投入活力展开防止保全和方案保全，并依据确诊技能性来提高对机器设备状况的预知力，这就是说技能专业保全主题活动。
6、TPM办理事务办理支撑--办理办法简接单位的事务办理立异活动
TPM是全体人员参与的持久的团体活动，沒有办理办法简接单位的适用，主题活动是不可以不断下来的。别的单位的超强力帮助和适用是提高出产制作单位TPM主题活动成效的靠谱确保，而且事务办理单位依据立异主题活动，不只提高业务流程的高效率，提高责任意识，而且可以刻画办理办法和领导的艺术，刻画运营大脑和全局变量观念的运营复合型人才。
7、TPM办理技能性支撑--开发设计单位的谍报办理办法活动

沒有缺陷的商品和机器设备的设计方案是科学研究开发设计、技术性单位的天职，能建立的惟一将会就是说把握设计产品和工艺设计必需的谍报，要获得必需的谍报就不可或缺生产制造当场和保全及质量单位的适用，因而这类主题活动就是说MV谍报管理方法主题活动，安装设备到交货一切正常运作前的前期流动性管理方法主题活动也归属于此主题活动的层面。

8、TPM管理安全性支撑--安全部的安全工作活动

安全性是诸事立身之本，一切主题活动的前提条件全是先要确保安全生产。安全活动定在第8大支撑，并非安全性第八关键，实际上安全活动从5S主题活动刚开始就自始至终围绕至少，一切主题活动要是安全性出現难题，任何相当于0。

9、TPM管理质量支撑--质量单位的质量保全活动

传统式质量主题活动的重中之重一直放到結果上，不可以确保优质的质量，更生产制造出不来沒有缺点的商品。这类过后管理方法主题活动与把握住根源的事先管理方法的质量主题活动是不一样的。质量保全主题活动放到前面支撑，由于提升质量是生产制造的本质目地，相对而言都是较难的一项工程。

9大主题活动是互相联络和互相填补，便于牟取总体的综合性实际效果，一切部分的主题活动都没办法获得极大成效。例如生产制造单位十分勤奋进行独立管理方法主题活动，但失去机器设备单位的超强力适用，就并不是获得大实际效果；即便机器设备单位专心致志于技术专业保全和重中之重课题研究改进主题活动，但失去管理方法单位的援助和帮助，主题活动也难有結果。要是一些单位袖手旁观，勤奋的单位也会松懈下来，主题活动必定夭亡。