仓库保管员做好6S管理培训。6S是一种文化，一种求追细节,工作严谨认真的良好态度，长时间的坚持养成的一种良好习惯，并由此展开全员的一种自主管理的工作行为，继而传承和发扬!6S是一种态度，为了形成有纪律的企业文化必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。工作场所的整洁是任何工作的基础,拥有一目了然的现场，能够提升生产力及减少意外!那仓库保管人员是如何做好6S管理培训的呢？

6S管理主管责任：

1、全力支持与推行6S；

2、参加有关6S教育训练，吸收6S技巧；

3、研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料；

4、部门内6S之宣导；

5、规划部门内工作区域之整理、定位工作；

6、依6S规定，全面做好卖场管理作业；

7、协助部属克服6S之障碍与困难点；

8、熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释；

9、进行考核评分工作；

10、6S评分缺点之改善和申述；

11、督促所属执行定期之清扫点检；

12、上班后之点名与服装仪容清查。

6S管理培训员工责任：

1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放；

2、不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间；

3、通路必须经常维持清洁和畅通；

4、物品、工具等要放置于规定场所；

5、灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁；

6、商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层；

7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；

8、纸屑、纸箱等要即时清理；

9、不断清扫，保持清洁；

10、注意上级的指示，并加以配合。

仓库员6S管理培训内容：

1、6S管理-整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

2、6S管理-整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、6S管理-清扫（SEISOU）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、6S管理-清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

5、6S管理-素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

6、6S管理-安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

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