化工企业6S管理的推行措施。而6S管理活动的好处有：可以保证工作质量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保证机器设备的正常工作；很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度；提高了员工自身技术的改进；给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。

化工企业存在哪些安全隐患：

1、安全问题频繁发生。安全问题是化工企业在生产中遇到的很重要的问题，2019年江苏响水事件造成了巨大的人员伤亡和物质财富损失。

2、安全生产的技术原因。石油化工企业里炼化步骤是很重要的环节。该环节中需要多次用到火。因为国家对石化工业的火的使用有比较严格的规定和限制。

3、质量管理存在纰漏。从目前调查数据来看，我国大多数化工企业的质量管理体系流于形式，虽注重优化产品的生产过程，却忽视质量管理体系建设。

4、企业管理效率不高。部分化工企业的管理与工作效率低，特别是某些国有化工企业，机构臃肿，人浮于事，部分员工危机意识不强，奋斗精神不足，办事拖沓，效率低下，从而降低了整个企业的管理效率和运营效率。

5、化工生产工作人员的安全意识薄弱。现阶段,在化工生产企业,绝大部分的工作人员对专业的操作技巧与技能掌握的程度不够,并且对一些相关的化工设备的使用不科学也不符合标准。

化工企业6S管理培训：

1、是要认识推行6S管理的重要作用。无数成功企业推行6S管理的经验和航空工业推行6S管理的实践证明，6S管理可以给企业带来八大好处：提高劳动工作效率，改善零件在库周期转率，确保交货、保障质量，保障企业安全生产，降低生产成本，缩短生产周期、确保交货，改善员工精神面貌、使组织活力化，改善和提高企业形象。 

2、提高中层以上领导干部的认识 企业决策层领导及其中层干部重视与否是推进6S管理的关键。6S活动之初，公司高管理者必须有行动宣言，以表示推进6S管理的决心。推进6S管理需要全公司共同努力，需要各个部门协同参与，中层干部的表率作用也尤为关键。 

3、活动前的宣传造势。6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果，高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）海报、内部报刊宣传。

4、持续对全员进行6S理念灌输 。6S管理是一项全员性活动。要通过持续深入的宣传教育，反复讲，讲反复，引导员工接受6S理念，掌握6S基本内容，理解丰富内涵，使6S管理的方针、目标和要求入耳入脑入心。 

5、教育。每个部门对全员进行教育，新进员工的6S现场管理法训练，教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。

6、公司成立6S管理领导小组 。6S管理领导小组，负责公司6S管理的总体规划，负责公司6S管理实施过程中必要的资源保障，定期接受6S管理推进办公室的工作汇报，并对6S管理作出部署，协调解决6S管理过程中的重大问题。在公司6S管理领导小组中，有一名公司副总经理具体负责和主管6S管理工作。 

7、配备好基层单位6S管理推广员 。一个单位有一位得力的6S管理推广员同样非常重要。昌飞公司始终注重基层6S管理推广员队伍建设，积极帮助基层单位选好用好推广员。

8、纳入定期管理活动中。让6S管理项目标准化、制度化的完善。

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