什么是6S管理定置管理办法?定置管理是6S活动的一项基本内容，是6S活动深化发展的基石。有利于改善工作环境;有利于生产现场管理的标准化;有利于提高工作质量和效率，保障安全生产;有利于培养员工良好的行为规范。

6S定置管理概述：

定置管理：通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到很好的结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是“5S”活动的一顶基本内容，是“5S”活动的深入和发展。

定置管理目的：以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

1、定置设计要遵循以下原则:

a)有利于定置物放置规范化、标准化、科学化;

b)有利于提高生产、工作效率和产品质量;

c)有利于提高场地利用率;有利于减轻劳动强度;

d)有利于生产场所的安全，保证通道畅通;

e）便于进行颜色管理和目视管理。

6S定置管理相关规定：

一、6S定置管理-编制目的

为规范公司对生产和工作现场物品的6S定置管理，使现场管理科学化、规范化和标准化，特制定本管理办法。

二、6S定置管理-适用范围

适用于现场6S定置管理的对象和内容，6S定置管理的标记和要求，以及6S定置管理的检查和考核。

三、6S定置管理-具体内容

(1)成立现场管理领导小组，现场管理领导小组各成员负责生产和工作现场定置理。

(2)生产技术部负责制定(修订)(现场6S定置管理办法》，明确具体要求，负责现场6S定置管理的教育和诊断，组织每季现场6S定置管理的检查和考核。

(3)其他相关部门负责制定本专业现场6S定置管理的检查标准，参与每月的现场6S定置管理检查和考核，完成本部门的现场6S定置管理工作任务。

(4)公司下属车间根据公司现场6S定置管理办法和标准负责本单位的现场6S定置管理的计划和实施，并对本单位的现场6S定置管理进行日常的检查考核和控制。

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