开展班组建设精益管理培训。班组管理是企业基本的管理单元，是企业的管理细胞，是企业活性能力，如果企业活力就谈不上，以五型班组为基础来谈谈班组建设要点，关键点是改善班组绩效等。精益管理，源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由刚开始的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务。精益的思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存。

精益管理必须遵循的四大原则：

1、不制造不合格品

每一位员工的标准化意识和每一道工序的标准化操作是保证不制造不合格的关键，这是“三不”理念中的重点，只要每位员工都不制造不合格品,就能保证“不流出不合格品”和“不接受不合格品”的执行;

2、不输送不合格品

操作者或者质检人员友现个口怕qH，坛作老n孰练掌握产品的各项属性及其检验方法，对自己生广的)广nblJA的自检和质检人员的全检或抽检非常重要。操作者应熟练掌握产品的各项属性及其检验方法，对自己生产的产品进行自检;质检员依具体情

况而定，对每进工序的产品分别进行全检或抽检，保证不合格品不被输送到下道工序;

3、不接受不合格品

操作人员在发现前道工序输送来的产品不合格时，应立即通知前道工序及质检人员，请前道工序立即停工分析产生问题的原因，在彻底解决问题后再开工。

4、质量持续改进

精益求精是精益的思想精髓所在，在产品的质量方面，通过不断地对产品质量信息的整理和分析，找到和消除影响产品质量的各种因素，从而使得产品质量得到持续地改进。

班组管理：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业很基层的生产管理组织。

班组管理作用：

班组是企业的很小生产单位，班组管理是企业 管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有三个重要作用：

一、班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的实现。

二、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

班组精益管理培训：

1.完善激励机制，为实施精益班组管理提供动力

在班组建设中实行精益化管理，需要政策支持和激励因素的综合运用。员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足，只要某种欲望存在并且有可能满足，则员工会努力实现这种可能性，所以激励因素的作用发挥是实行班组精益化管理行之有效的方法。

2.全面提高班组长的综合素质

班组团队负责人具有直接组织者和参与者的双重身份，具有连接上一个和下一个的功能，是团队的核心和灵魂。从团队负责人的当前状况来看，仍然是教育水平低，管理意识薄弱和现状。因此，我们必须在选拔，培训，评估和激励领导者方面做好工作，全面提高领导者素质。团队的整体素质。

3.班组团队人员管理

为了在班组团队中实施精益生产，我们必须首先理解和尊重人，并发挥班组团队中每个成员的热情，热情和创造力。

4.班组团队安全管理

班组团队是企业很基本的组织，是企业安全管理的前沿，也是企业安全管理的起点和立足点。要实施安全生产和文明建设的精益生产，团队首先要以生产现场安全管理为中心，以生产经营为中心，实现“意识，责任，制度，教育，检查，整改，考核，奖惩”。

5.团队验收评估

团队验收评估的精益生产是制定团队验收评估标准的准确性，验收评估过程的客观性和验收评估结果的充分可信度，组织专门的验收评估，全面完成团队和员工的工作对情况进行了总结，评估，奖励和惩罚。

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