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如果你是一个管理者，你当然想知道自己做得好不好，你周围的人更渴望知道你做得好不好。有很多简单的方法可以进行评估，但是管理者的效能只能根据具体环境进行判断。
5s管理咨询经理无效，匹配有效。没有好丈夫或好妻子，不仅是好夫妻，还有经理和他的部门。管理员的成功或失败完全取决于个人和特定环境的组合。没有有效的经理或职业经理。换句话说，没有人可以管理一切。
要评估可管理性，还需要评估组织的绩效。公司葛洛夫的Andy 葛洛夫曾经说过：“经理的输出=组织的输出+受经理影响的周围组织的输出”
这是评估可管理性的必要条件，但还不够。只有管理员才能帮助您提高设备效率，管理员可以将其视为设备。有些设备工作正常，但不一定是管理员的优势，但有些设备运行不正常，可能不是管理员。不要认为管理员应对设备的成功或失败负全部责任。成败与历史，文化和市场有关。对于经理来说，官方的个人影响不是单位表现本身。
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