仓库6S管理的原则是什么?现如今，6S管理已经逐渐成为企业日常管理中基础、实用的工具，如果使用恰当，从外观环境上，推行6S能使企业的现场管理变得整洁有序。从流程安全上，推行6S能改变办公人员日常行为中的诸多不良习惯，为提升企业整体管理水平打好基础。

仓库6S管理目的：

1、降低成本，提升效率

众多企业推行6S管理的首要目的是为了降低成本，提升效率。6S管理使企业物资摆放更规范化，让员工养成节约意识，减少消耗，减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。良好的环境及规划化操作能提升工作效率。

2、提升企业形象

实施6S活动目的之一，提升企业形象。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的广告。

3、降低安全事故发生的可能性

6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施可以落到实处，从而降低安全事故发生的可能性。

4、改善“杂乱无序”的现状

推行6s管理可以让企业“杂乱无序”的现状可以得到有效改变，从而使企业在各方面收益。

仓库6S管理培训相关原则：

1、6S管理内容之整理

(1) 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

(2) 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

(3) 不必要的东西要尽快处理掉。

生产过程中，仓库经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

2、6S管理内容之整顿

(1) 物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；

(2) 物品摆放地点要科学合理；

(3) 物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别。

整顿的三要素：场所、方法、标识。

整顿的三定原则：定点、定容、定量。

3、6S管理内容之清扫

(1) 将工作场所清扫干净；

(2) 保持工作场所干净、亮丽的环境。

4、6S管理内容之清洁

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果

5、6S管理内容之素养

通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S管理容易，但长时间的维持必须靠素养的提升

6、6S管理内容之安全

强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境

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