工厂6S管理标准整顿三定是什么？6S管理是一个系统，其目的是为公司各部门的员工创造良好的办公环境，从而提升公司的形象。为确保6S管理体系的顺利实施，需要每一位员工的积极配合，6S团队将进行跟踪检查。6S管理作为管理的一个重要组成部分和有效管理工具被广泛推广应用，它对于促进企业员工整体素质的提高，推动生产现场管理标准化，提升企业产品质量和工作、服务质量，发挥了积极作用。随着现代化经济建设水平的不断提高，企棠发展速度日益加快，企业生产车间的规范化管理也不断提上日程，技术水平与管理方法的创新在一定程度上促进了车间的科学化管理。

6S管理整顿三定：

三定是指的其中整顿的三定原则即：定点、定量、定容

1、定位：决定合理的位置

确定物品放置的合理位置应该遵循两个原则：一、是位置要固定，二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。这种固定，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。

2、定量：决定合理的数量

确定物品放置数量的原则是，在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场地，不占用资金，并且管理简单。

3、定容：进行合理的标识

各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也是浪费空间，容器的规格选择也须考虑搬动的方便。

6S管理之整顿三定原则的作用：

将物品放置的位置固定下来，有利于使用者养成良好的行为习惯，便于物品的寻找和管理，提高工作效率。总之，进行定位管理对保持现场的整顿状态，提高工作效率是有很多益处的。

6S三定管理原则：

1、物料的三定原则 就是“定点，定位，定容”。 定点---把物料按指定的地点存放； 定位---即是定储位，物料存放按即定的储位存放； 定容---物料都有一定的体积，容即是容积，规划出一定的区域来放置物料。

2、三定原则的内容如下：定位置：明确具体的放置位置，仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。

3、三定原则是定位、定项、定量的简称。定位指的是物品需要有明确的存储摆放的位置。定项又叫做定品，指的是要明确某个位置上存储放置的是什么物品。定量指的是某个位置上存储放置的物品数量要有明确的标准。

工厂6S整理三定管理培训意义：

(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心;

(2)减少浪费:由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦;东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

(5)安全保障:通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

(7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

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