模切车间5S管理培训。5S管理的全称是“5S现场管理法”，这种管理方法主要是面向企业，是企业的一种管理模式。5S是5个S开头的英文单词的简称，这5个S开头的英文单词分别是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，它们所对应的中文含义是整理、整顿、清扫、清洁以及素养。意思是站在企业的角度进行整理、整顿、清扫、清洁和素养管理。

模切车间5S管理培训作用：

1、可以起到降低成本、保障安全的作用

5S管理当中极其强调设备、场所等空间和时间方面的节约，也因此，经过很专业5S培训后的企业能够在井然有序的工作节奏中降低生产的成本。另外，经过规划管理的车间布置将会让整个工作节奏更加有条不紊，大幅度降低意外事件发生的可能性，在一定程度上保障工作期间员工的人身安全。

2、成工作效率的提高

5S管理强调的是工作环境的改良，而工作环境与员工的工作效率其实是直接相关的。若是在一个邋遢的环境中，员工的工作效率不仅低，甚至工作热情还会日渐降低，故此，进行5S培训，推行和普及5S管理将是提升员工工作效率的一个重要途径。

3、改善和提高企业形象

企业吸引顾客首当其冲的门面，是企业的形象，而“5S”管理中强调的管理模式旨在建立一个整齐干净的工作环境，而这样的环境会受到莅临参观的考察团、客户等的认可，不仅能够在业内提升公司的口碑，还能通过推行5S培训让员工本身的素养提高，从而对于提升整个企业形象起着至关重要的作用。

模切车间5S管理培训相关步骤:

5S管理－整理（Seiri）整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

5S管理-整理的目的：

①改善和增加作业面积；

②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；

③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；

④消除管理上的混放、混料等差错事故；

5S管理－整顿（Seiton）整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

5S管理-整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

5S管理-清扫（Seiso）清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

5S管理-清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。

5S管理－清洁（Seiketsu）清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

5S管理-清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持很佳状态。

5S管理－素养（Shitsuke）素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。

5S管理-素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。

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