培训机构5S管理制度。5S指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动，如全面质量管理，ISO9000活动等奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。所以又称之为5S。

5S管理咨询概要：

1).项目名称：5S|6S|7S

2).辅导时间：3~6个月以上( 驻厂式 辅导)

3).辅导方式：实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善

4).适合行业：十大行业（国企、央企有大量5S管理案列）

5).辅导团队：精卓咨询顾问机构（100%全职专家团队）

*公司承诺：手把手落地式辅导，承诺效果创造实效！ 

5S管理培训项目主要内容：

1、5S全程辅导；

2、5S现场调研与前期策划；

3、5S推行组织建立；

4、5S活动计划建立；

5、5S活动宣传与教育建立；

6、样板区5S作战；

7、5S督导师团队训练；

8、参观通道线整体规划；

9、5S项目全面展开；

10、现场目视化管理的实施；

11、看板管理专项；

12、考核评比；

13、改善实施；

14、巡回诊断；

15、实施检讨等导入；

16、实施推动制度导入；

17、制度标准化；

18、5S活动延伸；

19、5S成果发表及总结。

咨询培训5S管理：

(1)5S咨询整理

整理主要针对的对象为人员和物品，通过相关的人员来对所有的物品进行专业整理，例如整理有用的物品和无用的物品，一般在整理时对于无用的物品则需要进行清理，同时留下有用的物品等。

(2)5S咨询整顿

5S咨询中整顿的咨询主要针对的对象为相关物品，即通过相应的方法，对相应的物品进行专业的整顿，包括对物品的相关摆放位置，以及对物品的区分所做的标识等。

(3)5S咨询清扫、清洁

清扫和清洁对于工业生产的流程来说非常重要，因此5S咨询中对于清扫和清洁的咨询主要针对对象为工业场所，即通过相应的方法，对工业场所中的环境进行专业清扫以及清洁，使场所能够在一定时间内保持干净明亮。

(4)5S咨询素养

5S咨询中的素养咨询主要面向相关企业员工，主要目的也是让企业员工有非常好的工作习惯和工作习惯。这就是培养员工的习惯性，使企业所有员工都能遵守相关的规章制度，同时增强企业员工的凝聚力。

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