一，5S展厅管理方法

　　1,5S管理 - 整理

　　它完全区分你想要什么和你不想要什么，并处理你不想要的东西。这是改善生产现场的第 一步。有必要打破“无用，放弃惩罚”这一概念，必须挑战传统观念，如“我们必须使其变得困难”，“浪费大量资金”和“以后可能有机会使用它”。经常审查“所有东西都被使用”的概念。

　　5S管理完成的目的是：

　　改善和增加工作区域。

　　现场没有碎片，道路畅通，工作效率更高。

　　消除混合和混合等管理错误。

　　有利于减少库存和节省资金。

　　2,5S管理 - 整改

　　已经订购的人，事物和事物的量化，定位和信息是放置人和物的方法的标准化。整改的关键是实现定位，排序和量化。

　　通过理解上述三点，您可以制作阅读版本并进行可视化管理，提取适合公司的方法，然后对方法进行标准化。

　　3,5S管理 - 清洁

　　它是为了彻底清洁周围的工作环境并立即修理设备，以便您恢复正常。

　　清扫活动的重点是根据决定清理物体。清洁员工。清洁方法准备清洁设备。清洁步骤的实施确实可以带来改变。

　　清洁活动应遵循以下原则：(1)自行使用的物品，如设备，工具等，应单独清洗，而不是依赖他人，不增加特殊清洁工人。

　　(2)清洁设备，重点是设备的维护，清洁设备必须与设备的检查和维护相结合。

　　(3)清洁的目的是改善：在清洁过程中发现油水泄漏等异常情况时，有必要找出原因并采取措施加以改进。

　　4,5S管理 - 清洁

　　这意味着必须仔细维护完成，整改和清洁后的工作结果，以保持完美和状态。清洁是前三项活动的持久性和深化。

　　实施清洁活动时，必须保持三个概念：

　　(1)高效率和高质量的产品只能在“清洁的工作场所”生产。

　　(2)清洁是一种有意的行为，而不仅仅是表面上的努力。

　　(3)清洁是一项工作，随时随地，而不是在工作之前和之后。

　　清洁活动的要点是：坚持“3无”原则，即不要放置未使用的东西，不要弄脏，不要弄脏。不仅必须清洁物品，还必须清洁现场工作人员。工人不仅要身体清洁，还要保持精神上的清洁。

　　5、5S管理-素养

　　要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。