精益管理如何提高生产效率的方法。精益生产管理就是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以很少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与很大产出两者间的比率。可反映出达成大产出、预定目标或是很佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。

生产效率提升方法：

生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与大产出两者间的比率。可反映出达成大产出、预定目标或是很佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。

1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。

2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。

3、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。

4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，没有必要的工装夹具，也难以达到高效率。

5、 激发员工干劲员工是公司宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。

6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。

7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。

精益生产如何提升效率：

1、安排好精益生产管理人员的作业

企业必须对每天的生产进行精益生产管理，合理安排生产，减少时间浪费，提高工作时间的有效利用率，减少设备出故障时间，减少闲置的资产，使员工和资本发挥大的效率。

2、对员工进行精益生产管理发培训教育

增加员工的精益生产管理的培训，改变员工的错误认识，减少犯错误的概率，提高员工的认识水平和技术能力，有效提高生产率。员工培训成本比较低，却可以每年提高6%左右的生产率。

3、采用JIT生产

JIT准时生产是一系列生产活动的组合，其目的是在保持库存小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。该过程中，零件准时到达下道工序，并在该工序迅速被加工，然后往下道工序转移。JIT生产的理念是：只在需要的时候生产，决不过量生产。

4、变传统的生产观念

当今时代之所以要实行新的精益生产管理,目的就是通过新时代的技术和理论,改变掉以往落后不足的生产观念,因此可以通过设定专门的部门进行宣传精益生产管理能的培训,使得企业上下员工都能够了解精益生产管理能,逐渐的接受并熟悉新的精益生产管理内容,可以在今后的生产工作中运用新的精益生产管理能理念和方式看待问题,解决问题.只有企业里的员工能够转变思想,才能够更好的发挥精益生产管理的作用,很大程度的取得企业生产效率的提升。

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