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如何在企业中推行TPM管理咨询?

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如何在企业中推行TPM管理咨询?

2023-06-07

如何在企业中推行TPM管理咨询?TPM是一种管理理念,其核心是以设备保养和维修为重点,以达到设备连续稳定运行的状态,减少设备故障,提高生产效率和产品质量,从而实现企业的可持续发展。


企业TPM管理咨询培训收益:


TPM管理咨询(Management Consulting),管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是TPM管理咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业的管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业在现场和设备管理存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。


1) TPM管理咨询改进维护体制;


2) TPM管理咨询建立设备维护制度;


3) TPM管理咨询减少设备损失;


4) TPM管理咨询延长设备寿命;


5) TPM管理咨询提升设备综合效率;


6) TPM管理咨询降低设备折旧成本;


7) TPM管理咨询提升设备管理技能。


(1)TPM管理导入准备期


TPM现场管理


①制定TPM管理中期推进计划。


②企业对生产现场进行预备诊断。


③企业中高层领导应具有革新意识。


(2)TPM管理导入实施期


①对全员进行TPM管理导入教育实践括动。


②针对TPM管理活动的实施,设置目标管理板。


③TPM管理宣誓大会。


(3)TPM管理导入落实期①教育训练活性化。


②全员自主管理。是以制造部门为中心的活动,其口号是“我的设备我来管”,员工具有充分自主权。


③设备专业保全体系化。是专业维修部门的活动,即在专业的层次分析故障、弄清设备的薄弱环节后进行改良维修,以此来从根本上延长使用寿命,并保证设备运转的正常。


④重点改善项目管理。针对重点项目,进行有针对性的重点管理,是追求设备、工艺达到理想状态,实现所有损害为零的活动。


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