TPM石油企业设备修理管理？TPM活动主要建构于八大支柱的基础上，提高设备自主保养之能力，减少不必要的损失，追求设备总合效率。而TPM基本目标在达成“零灾害、零故障、零不良”，并在追求三零的过程中，使企业经营绩效能提高。那么石油企业的TPM设备管理维修该如何做呢？

石油企业设备维修管理：

石油企业设备维修系统不仅是一个信息系统、业务处理系统、管理系统、维修专家系统和通迅系统的统一，宏观世界采用先进的开发平台，具有技术的先进性，并能满足未来发展的需要。使用维修管理软件的目的就是提高维修管理质量，减轻管理人员的劳动强度，使用管理人员要做到以下几点：

①养成按时录入数据的习惯。

②保证录入数据的准确性、真实性。

③石油企业设备定期对录入的数据进行分析对比。

石油企业设备维修管理培训意义：

1、设备管理是现代化企业生产经营活动的基础。

现代化企业依靠设备和设备体系组织生产，过程中的每个环节和工序严格按照工艺的要求紧密衔接、配合，工艺生产的过程连 续性及均衡性主要靠设备的正常运转来加以保证。

2、设备管理是企业产品质量的基本保证。

产品是依靠设备性能来保证质量和产量的。设备的性能与精度不能保证， 必然造成产品质量的不稳定，甚至于导致残次品的出现，产品质量是企业的生命线，要加强企业的质量管理首先就必须同时强化企业的设备管理。

3、设备管理是提高劳动生产率的有效手段。

随着科技发展，自动化程度日益提高，生产企业的劳动生产率不仅受员工技术和技能水平的影响，而且还取决于设备的完善程度。

石油企业TPM管理培训：

1、进一步规范机械设备类型

针对同一领域中使用的设备型号和种类实行统一标准，尤其是对同一类型不同生产厂家设备的尺寸、备件等更要做到统一化管理和标准化管理，这既能大大减少备件的相关费用，又能为开展TPM设备管理工作创造有利条件。

2、提高维修人员的综合素质

（1）通过定期或不定期地组织和开展不同层次和专业的技术培训和岗位练兵，让TPM设备维修人员既能够掌握到必要的基础理论知识，又可以学习到先进设备管理的模式、理念、思路和维修技术等，从而提高他们的文化素质和业务能力水平；

（2）加强维修人员的技术素质培训，做好设备使用中的日常性管理工作。在设备正常运行中要做到严格按照规定操作设备，及时对设备进行维护和保养，及时更换油料和排查不安全因素。在开采和生产中坚决杜绝设备带病运行或超负荷运行，从而来节约成本，保证设备运行质量，提高工作效率。

3、建立一支油田设备维护队伍

以将油田设备维修人员的待业子女招聘进来，让他们提前接触油田、感受、了解油田，从而热爱油田，这也是稳定油田职工的一项民心工程。此外，还要健全人才激励机制，实现岗位设置和激励政策向生产一线、重要岗位和优秀人才倾斜，实行优胜劣汰，激励专业技术性人才的工作积极性和创造性。

4、不断提高设备智能化技术水平

（1）针对新设备功能不全的问题，我们要不断加大投资力度，完善监测功能，必要时和厂家协商进行二次开发；

（2）做好设备智能化技术的指导工作。不断鼓励从事新技术设备维修和管理的人员成为开采区域和生产车间的主管干部，很大限度地发挥他们在新技术上的指导作用。

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