仓库6S管理完善工作建议。6S管理活动的推行对于提升企业形象来说是非常不错的，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客，做免费的宣传，从而扩大顾客源，这样一传十十传百不仅可以带来客源还可以带来更多优秀的人才加入到公司的行列进行工作。

仓库做好6S管理培训建议：

1、仓库6S管理培训-整理

（1）经常用-此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。

（2）不经常用-此类物品应贮存在专用的固定位置。

（3）不再使用的-此类物品应坚决清理。

2、仓库6S管理培训-整顿

（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。

（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。

3、仓库6S管理培训-清洁

（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。

（2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。

（3）对水源、噪声等污染源进行治理。

4、仓库6S管理培训-清扫

（1）6S工作责任人相关的5S责任事项。

（2）每天上下班花10-15秒钟做好6S工作

（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。

5、仓库6S管理培训-素养

素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。

6、仓库6S管理培训-安全

安全是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

仓库做好6S管理培训的作用：

1、6S管理减少浪费:由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

2、6S管理提升企业形象:整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心。

3、6S管理提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

4、6S管理降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

5、6S管理提高交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业以达到交期准确。

6、6S管理提高效率:拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦。东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

7、6S管理保证质量:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

8、6S管理保障安全:通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！