库房为什么需要应用6S管理?6S是企业提升工作效率、降低成本、提高管理水平、提升企业品质和竞争力的有效手段。6S是安全的软件设备，6S是高效率的前提，6S是交货期的保证，6S是节约的能手，6S是品质零缺陷的护航者，6S是企业很佳的推销员，6S是企业管理的基础，6S是标准化的推动者，6S更是精细化管理的基础和前提。所以很多企业都在推行6S管理。

库房推行6S管理必要性：

1、6S管理提高了物资库存周转率，推行6S管理便于物资利库，通过对物资、物品的清理，整理归类，提高库存管理水平。准确把握库存数量，清楚库存物资数量、品质，减少不必要的库存，实现对物资的可控和在控，防止仓库过剩物资的发生。

2、6S管理保证了仓库物资安全和仓库设施的安全。干净整洁的物资管理场所，井然有序的物品摆放，畅通安全的仓库通道，极大地减少安全隐患。通过对员工进行有效的安全培训和安全学习，提高员工的安全意识、提高了事故应急能力，更好地避免意外事故的发生。

3、6S管理激发了员工工作的积极性和主动性。干净整洁、温馨舒适的工作场所和环境给员工带来自豪和信心，使员工身心愉悦，更好地在岗位上发挥自己的聪明才智，为企业创造更大的经济效益、也避免了优秀人才的流失。

4、6S管理提高了工作效率。和谐良好的工作气氛，有素养的员工队伍，井然安全的工作场所、干净整洁，物资。物品的有序摆放，便于物资的盘点工作和日常管理工作。不用为找寻货物、清点数量而浪费时间，影响物资的发放、管理。

5、6S管理提升了企业竞争力。6S管理通过全员的共同参与，在参与中锻炼自己，在工作中提升素质，为建立一流的员工队伍，建设打造一流的企业，提高企业竞争力奠定基础。

仓库6S管理目标:

1、"两齐”:库容整齐、堆放整齐；

2、 "三E清":数量、质量、规格清晰；

3、'三洁”:货架、货物、地面整洁；

4、”三相符”:帐、卡、物一致；

仓库管理6大要点是：请购，入库，保管，出库，退仓，盘点。

仓库6S管理培训：

(1)在仓储办公室和仓储公共区域推管天语翔结立“五金库”为样板库作为试点，有序开展，推进6S管理。

(2)充分利用标识管理、目识管理、看板管理等有效工具和手段，进行彻底归整，消除混乱、不合理因素。如在公共区域制作:人库须知。仓库人员结构及分工一览表，仓库平面结构示意图等展版。

(3）在每个仓库门前制作仓库名称标牌、仓库管理制度等展牌;在仓库内制作该仓库说明标志牌;对仓库内每排货架重新制作序号，货架物资说明及货架额定载荷要求等。做到醒目，整齐，达到亮化、美化。

(4）对办公用品，资料文件、电脑文档、公共设施及个人物品，电脑文档逐一进行归类、整理，实现有序管理，定置管理。

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