企业推行5S管理咨询有哪些阻力？5S不是企业的一种阶段性目标，而是永 久性的企业全体员工行为方式。所以不能也不应该指望几个月做好5S，然后撒手不管，而应把它作为与企业日常生产经营管理活动密不可分的一部分，要把它融入到企业全体员工的日常行为当中去，直至演变为员工的行为习惯并形成企业文化。

企业5S管理咨询阻力：

(1)“工作忙，没有时间做5S”

这种观点是把生产与5S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行5S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调5S的重要性，实质上是对5S管理认识不足。5S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题，暴露一些隐形的问题点。当然，在5S推行初期，许多事务性工作要处理，5S管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好5S与生产之间的关系。

(2)“5S就是简简单单，就是做做卫生”

5S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。认为5S管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成5S管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做5S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的5S只能停留在做卫生这个层面，5S管理的作用无法发挥出来，从而宣告失败。

(3)“员工素质差，搞不好5S”

一张白纸作画，在推行5S过程中，从农村来的员工文化水平不高，接受能力不行，但他们善良纯朴、积极性高，5S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。

（4）高层领导不重视

高层领导的不重视是企业5S实施不成功的基本因素;企业中高层领导对5S管理认识不深，认为清理或者安几个专员就可以做到，企业不愿意做一些投入，比如人力物力;通常检查都是敷衍了事。如果客户要来企业或者企业5S做的不好，领导会安排一次大清扫或者让相关部门组织。如果客户不要，领导会不理，平时无动于衷。

（5）企业5S只是一时兴起

确保5S得到了所有管理者的支持和肯定，它必须被看做是一种新的工作方式，并且是推动提高组织竞争力的必须的一部分。

（6）企业认为5S在这里不管用

告诉员工只要按照每个公司的实际情况设计标准和执行流程，5S在任何地方都有效。5S已经在很多地方得到了成功应用，包括工厂及办公室。

（7）员工不配合，抵触情绪大

5S管理尤其是前3S(整理、整顿、清扫），这些活动的起始都是通过增加工作量才能完成的，而且在初期阶段5S管理与产品的品质、安全、工作效率等的相互关系表现得不明显，从而会使部分员工产生误解.

（8）基层管理经验不足，对5S管理理解不深

5S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工要执行并养成良好习惯。因此，企业在推行5S管理的过程中必须制定一些严格的培训制度，重视和加强对基层管理者的培训和教育工作，为企业的新员工举办有针对性的培训班，使新员工能够及时跟上其他员工的培训进度。

（9）5S管理实施不够彻底

有些企业在开始强调和实施6S管理时，造些声势，搞些运动，能在短期内迅速改变生产现场的面貌。然而，其缺点是来得快、去得也快，在推行几个月后，标准要求已基本实现，但没有及时对标准进行不断完善，从而使员工认为5S管理不过如此，因而停滞不前，时间—长，5S管理就会变成检查和考核了，偏离了5S管理的本来意义。

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