如何对设备进行精细化管理培训。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。

精细化管理培训步骤：

1、精细化管理-转变观念

领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在推进精细化管理的进程中，我们各级领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

2、精细化管理-关注细节

其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。事物的发展结果，对初始条件具有敏感的依赖性，初始条件和细节的很小的偏差不完善，将会引起结果的很大差异，所以我们的管理工作要体现追求利润化这一企业本身特质，就需要注重细节，精益求精。我们需要提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。

通过精细化管理增值出效，需要建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的效益提升而努力。

3、精细化管理-强化责任

按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条基本、有效的做法。通过建立完善的生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。

要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部首要责任人制度，要求领导干部需要做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。

4、精细化管理-管理制度

管理制度是职工在工作生产中应当遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位生产的规范化和精细化运作，需要具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。

企业管理的成功离不开对精细化的管理，因为精细化管理是种意识、观念、是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益生产，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实、严谨的工作风格。

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