培训车间5S现场管理的目的。车间5S管理内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S活动。

车间5S管理培训目的：

1、5S管理在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果；

2、5S管理提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象；

3、5S管理提升员工归属感 人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心；

4、5S管理提升效率 物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪；

5、5S管理保障品质 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少；

6、5S管理减少浪费 场所的浪费减少，节约空间和时间；

7、5S管理咨询项目目标；

8、5S管理使企业员工掌握 5S 的知识及实施要求；

9、指5S管理导企业在相关环节实施 5S ，并达到预期效果；

10、5S管理指导企业完成 5S 相关制度的建设，使企业具有自我开展 5S 的能力。

5S管理咨询实施步骤：

1、企业现状调查；

2、5S 相关理念、知识的培训；

3、制定 5S的相关制度；

4、5S 制度、活动的宣传；

5、指导 5S的实施、推进和监督检查；

6、5S管理项目成果的发表和 5S相关制度的完善；

7、5S管理项目总结。

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