仓库5S管理实用知识培训。5S内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面内容。5S管理是企业的管理基础，是推行精益生产的基础。愈来愈多的企业重视5S管理，5S管理作为现代企业管理的一种基础方法，5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失等等。

仓库5S管理内容：

（一）办公室5S管理-桌面位置摆放规范；

（二）办公室5S管理-办公桌抽屉整理规范；

（三）办公室5S管理-制度检查表；

（四）办公室5S管理-办公区工作纪律规定；

（五）办公室5S管理-办公区域环境卫生管理。

仓库5S管理五大效用：

5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。

1．5S管理之确保安全(Safety)

通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2．5S管理之扩大销售(Sales)

5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

3．5S管理之标准化(Standardization)

通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4．5S管理之客户满意(Satisfaction)

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

5．5S管理之节约(Saving)

通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。

仓库5S管理实施要点：

仓库5S管理-整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”

仓库5S管理-整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术

仓库5S管理-清扫：责任化——明确岗位5S责任

仓库5S管理-清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚

仓库5S管理-素养：长期化——晨会、礼仪守则

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