仓库5S定置管理培训。5S通过整理、整顿、清扫、清洁、素养形成一整套管理制度与企业文化或者叫行为准则，主要还是通过合理安排人、机、料与空间的关系来提高效率。定詈管理，目视管理是5S管理活动的有效工具。定置管理是5s管理的一个内容，属干5S管理的一部分。

5s定置管理：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

5S定置管理特点：

1、目的性

定置管理是分析生产场所人、物、场所的相互关系，使之有效地实现人与物的结合而进行的科学的整理整顿，它同各类物品简单的临时“归堆 ”、“划类”或摆放有着实质性的区别。

2、综合性

定置管理与其他各种专业管理有着密切的联系，它并不代替其他专业管理的职能，而是其他专业管理的理论、方法在生产现场各工序的综合运用和补充；它是为各种专业管理发挥作用、提高效率服务的，又对各种专业管理在生产现场的职能提出了规范化、标准化的要求 ，为保证并促进各种专业管理在生产现场的高效率发挥职能作用打下坚实的基础。

3、针对性

机械制造企业门类很多，产品结构各异，生产类型不同，工艺流程不一，即使在同一企业内部，各车间的生产特点、工艺要求也各不相同。

3、系统性

定置管理也是一项系统工程，是一个科学的整理整顿体系，它同其他人造系统一样，都具有集合性、相关性、目的性和环境适应性。

4、艰巨性

企业生产活动永远处于动态，物品定置也不断地发生变化 ，现场的科学整理整顿要不断地进行。随着产品及工艺的调整，其物品的定置状态也会发生相应变化，导致了定置管理的长期性与艰巨性；另一方面，作业者的不良习惯，如随意摆放，随意增加数量，与工作无关的物品舍不得清除或熟视无睹，随处可见“有物无帐”、“有帐无物 ”的现象等等。因而领导者、管理者、操作者思想观念与习惯的转变也十分艰巨。

5S定置管理内容：

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到很佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是“5S”活动的一顶基本内容，是“5S”活动的深入和发展。

5S定置管理作用：

1、由于区域的划分，促进生产现场中各类物品按生产程序明确了责任区，使管理者及时掌握和处理物流在自己责任区停滞和流动时间。

2、生产计划下达后，要求操作者按规定的计划做好生产前的齐项准备工作，使所有的物品、工具、材料、原料进入良好状态,并把缺件信息反馈给管理者，堵塞管理者难以发现的漏洞。

3、物品定置要求达到标准化、规范化、系列化以便管理者随时察看和发现问题，获得生产工作质量的信息，能准确及时地消除生产中存在的薄弱环节，提高办事放率。

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