企业推行TPM管理咨询的关键点是什么?TPM提前对设备进行各项预防工作，降低设备的故障率，从源头上解决企业生产问题，为企业的生产提供动力，只有掌握好TPM管理实施特点才能更好地TPM管理在企业的推行，TPM管理培训这些活动既有区别，又有联系，相互制约，相互促进。

企业TPM管理咨询关键点：

(一)、文化建设形成员工共同的价值观企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行TPM自主管理的基础，否则TPM自主管理无从谈起。

(二)、领导要充分授权在推行TPM自主管理的过程中，领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强，传统的管理，领导注重于控制下属的行为，而TPM自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。

(三)、不断提高员工素质员工的素质水平是我们推行TPM自主管理的条件之一，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。

(四)、建立相应的激励机制要使TPM自主管理能扎实，持久地开展下去，必须建立和健全相应的激励机智，以充分调动，保护和发挥职工TPM自主管理的积极性。

TnPM的优势：

1. TnPM是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评价效果，不断改善来推进的TPM。规范化理念提出与广泛运用，为不同于日本TPM文化国家和地区推行TPM和构建适合设备管理体系，树立了标准和操作依据。

2. TnPM是以检维修系统解决方案（SOON体系）为核心，倡导企业从现场、现事、现物出发，以发挥和提升设备综合效率（OEE）和完全有效生产率（TEEP）为目标，针对构建灵活、标准的设备检维修模型，相比TPM而言，TnPM的维修理论更全面、更完善。

3. TPM是建立在员工主动参与的基础，得益于日本社会文化熏陶。在规范的TnPM的体系模式下，始终以人作为关键因素，FROG模型为规范员工行为、提高工作技能提供了完整、全面的解决方案。

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