【第四期团队展示，英姿勃发！】

【现场6S改善标准制作】

   现场6S改善标准：一、现场定位划线使用标准；二、现场刷漆颜色使用标准；三、现场区域目视化改善标准；四、办公区域目视化改善标准。

【改善报告的制作培训】

   6月6日，推进办推进干事陶伟给各团队简单讲解了改善报告的制作及注意事项，就制作报告模板做出讲解。模版主要内容如下：1，改善团队的介绍。2，问题现状的回顾。3，改善历程回顾。4，改善成果总结。5，反省及向后计划。活动感言要求各团队根据自身情况把感言写具体且符合自身实际情况。

【全员参与、强势推进！】

【团队改善中的图片展示！】

【扩展区改善前后对比展示】

【“两周一标杆”扩展区验收现场】

6月9日下午，“两周一标杆”第四期现场验收活动按时进行。公司副总经理朱文硕作为本期的验收领导，在6S管理推进办以及顾问老师的陪同下，对第四期的扩展区进行现场验收。在验收过程中，每一位扩展区团长做了“两周一标杆”工作汇报及其改善亮点的讲介绍，朱总对各扩展区的现状给予了认可，并为各扩展区未来需要持续改善的区域提出了相关的建议。

后面，朱总分别给了扩展区进行评分，并为合格的扩展区颁发了合格证。

【“两周一标杆”第四期总结会】

6月9日下午，公司精益6S管理“两周一标杆”第四期总结大会在三楼会议室举行。会议上，大家观看了“两周一标杆”第四期的改善历程回顾视频。接着，推进干事陶伟对本期扩展作了小结及讲解了下期工作安排。副总朱文硕、陈锦文分别对优秀个人及优秀团队进行了表彰。获得本期第一名的团队是四车间分条、木工房的“飞跃队”。

后面，副总经理朱文硕对此次活动进行了点评。6S只有开始，没有结束，让精益求精成为习惯！

【优秀个人和优秀团队合影】