【“两周一标杆”第一期启动大会】

   2023年5月22日下午2点，武汉汉福专用车公司6S管理项目“两周一标杆”的第一期启动大会在办公楼二楼会议室召开。会议由6S管理推进办组长李德凤主持，公司高层管理人员、6S推进办成员、部门负责人、书记员、挂号干部、部门成员参加了会议。会议主要内容如下：

 一，推进办组长李德凤宣布了“两周一标杆”第一期项目正式启动，讲解了“两周一标杆”活动详细推进计划及奖惩制度，及各区域改善计划的填写及提报；

二，推进办组长李德凤重点讲解了现场标识VI标准的制作申请流程，制作申请表单，标识牌类型定义说明，标识类型应用参考标准的详细内容；

三，要求全员从思想上高度重视6S工作，积极参与，认真执行。

【第一期团队展示，雄姿英发！】

【边学边干，斗志昂扬！】

2023年5月22日下午，6S管理推进办组织了第一期扩展区团队团长、书记员以及挂号干部参观学习“一周一标杆”的样板区活动。各团队成员都积极参与，受益匪浅。

【细心指导、强势推进！】

公司推进组深入四个扩展区检查并指导工作，与各团队成员一起研究探讨，共同解决疑难杂症；同时，对于需要跨部门协调配合的事项及时进行沟通对接和安排落实，确保项目顺利高效推进。

【岗位维持基准制作培训】

5月30日下午，顾问老师在三楼培训室进行了精益管理“两周一标杆”的第一次培训，培训主要内容如下：

顾问老师为大家进行了岗位维持基准制作讲解。内容主要包含五个部分：1、岗位维持基准制作的目的；2、岗位维持基准制作的要求；3、达到标准制作的管理对象；4、岗位维持基准的制作标准；5、岗位维持基准的粘贴标准。各团长、挂靠干部和书记员认真听讲，现场学习氛围很好。

【改善报告培训】

  6月1日例会结束后各团长在会议室就明日总结大会流程进行了培训，项目顾问老师给各团长简单讲解了改善报告该如何演讲及注意事项，演讲主要内容如下：1，改善团队的介绍。2，问题现状的回顾。3，改善历程回顾。4，改善成果总结。5，反省及向后计划。6，活动感言。 

【团队改善中的图片展示】

【两周一标杆”扩展区验收现场】

6月02日下午13:30分，“两周一标杆”第一期现场验收活动按时进行。公司总经理谢洋洋在精益管理推进办以及顾问老师的陪同下，对第一期的四个扩展区进行现场验收。在验收过程中，每一位扩展区团长做了“两周一标杆”工作汇报及其改善亮点的讲解，谢总对各扩展区的现状给予了充分的认可，肯定了大家在两周内辛勤努力的付出，并为各扩展区未来需要持续改善的区域提出了相关的建议。谢总分别给了四个扩展区进行评分，并为合格的扩展区颁发了合格证。

【两周一标杆”第一期总结会】

   6月02日下午15:00点，公司精益6S管理“两周一标杆”第一期总结大会在三楼会议室举行。会议上，大家观看了“两周一标杆”第一期的改善历程回顾视频。接着，推进办组长李德凤对本期扩展作了小结及讲解了下期工作安排。总经理谢洋洋、副总舒畅、分别对优秀团队及优秀个人进行了表彰，本次四个团长分别在大会上进行了改善报告分享，优秀个人代表及挂靠干部作了发言。总经理谢总对此次对活动进行了点评，充分肯定了各团队在6S精细化管理工作打造过程中付出的汗水与辛劳。推行精益管理，让精益求精成为习惯！

【优秀个人和优秀团队合影】